很多从员工走上高层管理的人，没有后台和关系，他们是如何做到的？

Question

如题所述

Answer 1

什么事情都要有一个积累期，你刚职场新人的情况下，肯定是必须在底层慢慢的去磨炼自身的。这里面包含你业务技能的积累，你为人处事能力的积累。及其你表达出来对公司的忠实感和主人翁意识。一切抢着做，别人不想要干的，脏活粗活抢着干。当你主要表现被你领导见到和发觉的情况下，祝贺你了，很有可能这个时候你就可以更新到主管的部位了。

高管领导干部的属下工作人员较多，从职位来有经理级、主管级和普通员工，作为一个高管如何领着这些人完成工作规划，如何去跟部门经理沟通交流，如何让部门经理担负起岗位职责，怎么培养她们；如何去跟主管和普通员工沟通交流，这种工作人员报告的难题不一致的情况下，如何融洽。一个高管必须有这种专业技能，才可以维持团体的青春活力和战斗能力。

在职场上，决定一个人是不是变成“高管”，涉及到老总、公司股东、别的高管、公司职员、乃至顾客等多种人物。因而，除去明上面的使用价值、能力、销售业绩等需求外，许多人物角色适用谁变成高管，实际上更注重是指：你是否要我“安心”、大家关联如何、大家能否创建长期性权益这些，而那些就取决于你的“后台管理和关联”。职场竞争的实情：能力是基本上线，当基本上线达到要求了，后台管理和关联确定你等级。

仅有行为，才可以造就成效。这些蓬勃发展的公司，她们有一个最大的特点，便是职工的执行力都那么强。由于他的晋升机制，要以成效为导向性。你为企业造就经济效益，企业便会报答你。聪慧的管理者都明白，我觉得企业的绝大多数经济效益全是由好多个出色工作人员造就的，因此企业为了更好地吸引这种优秀职工，一定要给与一定的收益。涨薪便是在其中一种方法。因此，这些人得到升职，彻底并不是借助后台管理和关联，反而是实打实的能力。

Answer 2

这是因为他们的情商特别高，非常有能力，智商也是非常高的，会说话会办事，跟之前的领导搞好关系了，所以才能够做到。

Answer 3

自己的实力也是很重要的，提高自己的实力，提高自己的价值，这样也可以成为高层的管理。

Answer 4

他们在工作的时候一直都在提升自己的实力，一直都在进步，和同事领导的关系都比较好。