农民专业合作社简介及运作模式
一：基本情况。
合作社成立于
xx
年
x
月
30
日，合作社设立理事长
一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长
负责制。其中管理人员
5
人，社员服务指导人员
8
人，中级
职称
2
人，现有社员
x0
人，截至目前，我社拥有玉米联合
收割机五台，小麦联合收割机
7
台，
900
型拖拉机五台，
500
型拖拉机
200
台，
400
性拖拉机
226
台，
自走式喷雾剂
20
台，
200
型四轮喷雾机
20
台，
背负式喷雾喷粉机
500
台，
烟雾机
80
台，远程风送车载打药机
2
台，五菱之光服务车
33
部，
二：管理模式。
我社制定了八统一、四个一管理模式，
1,
、统一供应肥料、
农药、种子。
2
、统一统防统治。
3
、统一耕作。
4
、统一收
获。
5
、统一供货价格。
6
、统一服务收费标准。
7
、统一管
理。
8
、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，
一个社员证，一个服务目标。
聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，
每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，
三：运作模式：
1
、
我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造
册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有
20000
余亩，
2
、
聘请
x
县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设
立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问
题。
3
、
对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答
社员提出的问题。
4
、
每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收
实行一条龙服务。
5
、
实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市
场价有百分比优惠，
6
、
根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社
员手中。
7
、
所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。
8
、
因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承
担全部责任。
9
、
我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品
种试验田。
10
、
定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的
种植模式等。
四：取得成效。
让社员不但节省成本
增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。
我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，
名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社
员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统
防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。
五：专业化为农服务存在问题：
农民对农业生产系统化服务的需求。
劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，
从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太
薄弱，离农民的需求差的太远太远。
机防手收入低，队伍不稳定：
农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致
人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不
高容易造成服务不达标，
基础薄弱，缺少发展经费。
目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄
弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经
济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能，
4 、合作社工作开展慢。
农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式
等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植，
农民喜欢看到结果才去做。
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