一、领导让你提不足的原因：
领导想了解什么情况？无非是公司目前存在的问题和不足，将会导致阻碍公司的发展或是阻碍领导的晋升。所以你提建议的时候很小的事和
个例就不用提了。
二、结合我的经验提建议从以下方面着手：
1.
公司制度方面。例如公司考核制度不严格，没有奖惩，干的好的没奖励，干的差的没处罚或是干多的干少的都一样，导致干多的慢慢的都不干了，长此以往公司整体
工作效率越来越低，发展越来越差。
2.基层的抱怨方面。60%以上基层员工每天抱怨的事，因为超过一半以上员工不满意的话，这个问题就需要解决了。比如：我们中午一点上班，公司不让点外卖在班上吃饭，导致下午迟到的多，90%以上的人都抱怨，我提了建议可以在班上吃午饭。老总当时是这么处理的：先在会议室集中吃午饭，每个部门打扫卫生一周，三个月后建立了小食堂。
3.工作效率方面。例如：管理部门每次下通知，要什么表格，不告诉你怎么填，填完了，这不行那不行，重新填，每次都是弄好几次才行，本来一周完成的事，总是至少三周。当时我们老总是让我们把建议送到他办公室，没有经过他人之手。你的建议如果经过他人的话，给自己部门或是其他部门提建议的时候一定要慎重，第一不要涉及人，第二要语气要委婉。
4.检查督导方面。这个也是非常重要的，例如：我们这采购的物品，每次跟你报的牌子都不一样，甚至都是你没见过的牌子，造成公司损失多少先不说了，重要的部件出了问题，造成安全事故，那就是天大的事了。