既然是下属了，就没有什么不好说的，工作没有做好就直接批评呗，一个有上进心的下属会直面自己的错误然后改正然后争取下次做好，当然批评也要适度，不要打击对方的自尊心和自信心，批评之余要给予鼓励。
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第1个回答 2018-06-12
一般我会给他大概三四次机会。而且每次都会花时间让他把东西打印出来，一点点修改。然后给他一条一条过我改的东西，告诉他我期待他做到的样子。如果这三四次之后他有进步，一定要表扬。没有任何的发脾气真的能让人进步。人人都是顺毛驴。夸奖的功效远远大于发脾气。如果观察之后一直没有进步就开掉。
第2个回答 2018-06-12
下属做错事，一定要让她知道。但必须注意方式方法:一是不要在自身情绪旺盛(很生气)的时候说，在这情况下沟通不够客观，容易意气用事;二是不要秋后算帐，得在事件发生时及时沟通，不然时间久远当事人指不定都已经忘了有这回事了，这样的沟通效果也会非常差。
第3个回答 2018-06-12
没有标准，就没有对错；如果事前给出了明确的标准，下属做的不达标，那么直接指出哪里不达标就可以了；如果事前没有给出标准，那么你自己就该反省一下了。一般情况，如果你是一个讲原则的人，标准在前，下属是不会乱来的。
第4个回答 2018-06-12
两点：1在不知道标准的情况下，把他叫过来，你亲自做给他看，做完后让他看，这就是你想要看到的。2在知道标准的情况下，直接列入绩效考核就可以了，并当面予以批评指正。
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