为什么提升执行力

Question

如题所述

Answer 1

一项任务在安排时是否被管理者清楚地传达了，是否吸引了员工的注意力，是否在执行过程中受到了控制，最终的结果将会大相径庭。因此，许多管理者将执行力弱归咎于员工的问题，但根源在于管理者自身。

执行力几乎是每个人在任何工作场合都能听到的一个词。在部门会议上，主管会说“每个人都应该展示自己的执行力”；在公司会议上，经理会说“我们的执行力需要加强”；在小组会议上，总裁会说“执行力比什么都重要。”

每个人都非常重视执行力，因为执行力真的关乎成败，一流的执行力往往能创造奇迹。然而，许多经理相当困惑。行政权被多次强调，奖励被设立，惩罚被固定。然而，当一项工作被分配时，总是没有令人满意的结果。为什么下属的执行力这么差？

执行力强不强，这实际上是一个伪命题。下属的执行力不强，因为他们认为事情不重要，所以他们拖拖拉拉。他们认为这不重要，因为你让他们认为这不重要。

简单地说，所谓的执行力是根植于你，而不是你的下属。你对工作的蔑视使得你的下属执行力低下。

Answer 2

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个出色的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。