现在团队讲求效益，而效益来自执行。有效的沟通才能够提高员工的执行力。
无论你是什么样性质的团队，都会制定相应的制度；无论出台何种制度，执行何项任务，都要经过认真的学习与领会，经过上下沟通与交流，才能得到有效贯彻。尤其是现在处于竞争的时代，员工对精神上追求和关爱有了更高的需求，所有这些绝非是单一的物质条件的改善所能取代的。
然而沟通难，它是许多团队管理层大感头疼的事。就比如遇到问题，大家都不愿意承担责任，互相抱怨；互不联系。“洗脑会”东拉西扯，绕来绕去，小事搞大了，大了搞复杂，互相扯皮。如此作为，岂能提高执行力？
很多管理者感到困惑：团队已经有较好的规章制度和流程规范，但就是没有很好的工作效率也没有很好的客户满意度，产品质量令人堪忧；团队领导亲和力失落，员工懒散松懈，认为前途渺茫，终日忧心忡忡。为什么会出现这种情况呢？当然是执行力度的不够。而开会的形式却是：部门开会是先某某领导说两句开什么会，然后是各个相关人员作报告。作完报告就到了下班时间，前两个人讲的还听了一点，后面的就不知所云了。产品线开会最多的是先提出开会的议题，议着议着就东扯西拉，没有围绕议题中心进行讨论。结果是，会后各管各的，回到各自的岗位，一切并无改进。
其实管理者应该明白，员工工作态度不是天生就不好的，他们懒散的作风完全是管理层怂恿出来的。他们本来有很好的工作方法、工作习惯、工作经验，而管理层没有组织关于员工资源共享的沟通活动，自然就曲高和寡，没人捧你的场，谁还去自觉执行呢？
曾经有人用“双七成”嘲笑过去的一些国营团队，其一是领导把七成以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估；其二是工作中的七成以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的管理者，你能宅手望他带着员工好好干活吗？由此看，沟通是执行力的要素之一，而把握这个要素的能力还要看团队的管理层。而善于沟通与交流，并且能够把工作意图及团队愿景准确、有效地传达给员工，并让员工愉悦地接受的时候，执行力就产生了。