01 刚过试用期不久就闪人的，大多因为工作能力和岗位不匹配
员工的心路历程大概是这样的：顺利通过试用期了，值得庆贺，现在转正了，我要大展拳脚了。于是有两种可能：
一种可能是工作太难。咦，这个岗位的工作任务怎么这么多，还有很多东西我完全不会啊，每天都有干不完的活儿，加班累成狗也没人来关心下。算了，这活儿我干不来，还是去找个轻松的工作吧。
另一种可能是工作太简单。唉，这工作也太没意义了吧，全部是一些打杂跑腿的小事情，即使是岗位核心工作也是完全没有挑战性，我这个天才完全被琐事埋没了，根本发挥不出应有的价值。天生我才必有用，此地不行我再找。
管理者需要注意的事项大约是这样的：让人岗匹配，把员工安排到正确的地方。新来的人在经历过入职、培训、试用后，起码已经好几个月了，人事部门对其能力要重新评估，为员工提供合适的岗位及平台。
02 工作半年左右突然辞职的，大多因为跟直属领导不合拍
员工的心路历程大概是这样的：岗位工作已经驾轻就熟了，各方面的能力也有所提升了，就是这主管好像总为难自己，动不动就训人。在专业能力上，主管就是个门外汉，但是特喜欢瞎指挥，不听还不行，每次提出建议都被否，真是没劲。在这样的领导下，怕是没出头之日了，我还年轻，不能被埋没在这里，还是早点找下家吧。
管理者需要注意的事项大约是这样的：员工在平稳工作半年之后，冷不丁地突然提出辞职，90%以上跟其直接领导有关，这是一个铁律。所以提升中基层管理者的管理水平，也是很重要的工作。
03 工作3年左右辞职的，大多是职业发展遇到了无法突破的瓶颈
员工的心里路程大概是这样的：工作三四年了，基本上已经顺手了，也能独当一面了，可是工作内容跟刚入职时没啥区别，每天都是无尽的重复，毫无意义。这里资格比我老的人不少，论资排辈得等到猴年马月，工作经验也积累了不少，不如趁现在换一家公司试试，说不定还有提升的空间。
管理者需要注意的事项大约是这样的：工作超过3年的员工，基本工作能力肯定没有大问题，这个时候就要给员工规划晋升通道，走上更高一些的工作岗位，接触新的工作领域，比如做一些基层管理工作等。没有新目标，就没有成长感，光靠每年涨一点工资，是留不住员工的心的。对于员工来讲，工资是很重要，但成长感更重要。
04 工作满5年以上辞职的，大多是看不到前途，或者有了自己的想法。
员工的心路历程大概是这样的：一种可能，是看不到前途。这么多年了，我还只是一个基层，工资只比新来的毕业生多那么一点点，再提升的可能性也不大。唉，算了，换个活法吧。
另一种可能，是有了新想法。在公司里学到了很多东西，但不能一辈子打工啊，还是去找点自己的事业做吧。人生难得几回搏，此时不搏更待何时
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