• 所有问题

    • 糖尿病团队功能的协调者和主要管理者是

    如题所述

    举报该问题
    推荐答案   2022-12-20
    糖尿病团队功能的协调者和主要管理者是是：
    1、糖尿病团队功能的协调者，糖尿病教育者（教育护士）、营养师、运动康复师。
    2、糖尿病团队功能的主要管理者，执业医师（基层医师和（或）专科医师），内分泌科医生是管理团队的领导者。
    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    相似回答
    团队的角色定位有哪些答：7. 凝聚者:温文尔雅,善于跟别人打交道,善解人意,总能够关心、理解、同情和支持别人。通常处事非常灵活,他把自己同化到群体中去,让自己去适应别人的观念和想法。有人说凝聚者是自我牺牲型的人,通常在团队当中是最听话的,不会发表对于同类不利的观点和想法,通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险。8. 完美者:...
    健康管理的基本策略是什么?答：”该协会进一步表示,疾病管理必须包含“人群识别、循证医学的指导、医生与服务提供者协调运作、病人自我管理教育、过程与结果的预测和管理、以及定期的报告和反馈”。 由此可以看出,疾病管理具有3个主要特点: 1.目标人群是患有特定疾病的个体。如糖尿病管理项目的管理对象为已诊断患有1型或2型糖尿病的病人。 2.不以...
    团队的角色定位有哪些答：温文尔雅,善于跟别人打交道,善解人意,总能够关心、理解、同情和支持别人通常处事非常灵活,他把自己同化到群体中去,让自己去适应别人的观念和想法有人说凝聚者是自我牺牲型的人,通常在团队当中是最听话的,不会发表对于同类不利的.观点和想法,通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险凝聚者在团队中广受欢迎。 合作...
    创业团队的九种角色答：一：实干者：在团队中，实干者以其可靠性、高效率和处理具体任务的能力扮演着关键角色。他们根据组织需求而非个人兴趣开展工作，并凭借出色的组织能力和完成关键任务的能力胜任更高职位。二：协调者：协调者擅长领导多样化的团队，其管理下属的能力往往不如同级协调能力。他们擅长处理复杂关系，秉持“有控制的...
    团队的八种角色?答：协调者是团队中必不可少的，实干者在团队中起着非常重要的作用，同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者，所谓“世间万物各有功用”，人亦如此。在一个团队中，每一种角色都十分重要，当团队中同一角色类型的成员较多而其它类型的成员缺乏时，作为团队管理者需要...
    管理者所扮演的决策角色包括答：协调者是管理者的第四个决策角色。作为协调者，管理者需要协调不同部门和团队之间的合作和协调，以确保组织的顺利运转和目标的实现。协调者需要具备沟通和协商的能力，能够与不同部门和团队建立良好的关系，并理解他们的需求和问题。5、变革推动者 变革推动者是管理者的第五个决策角色。作为变革推动者，...
    管理者角色有哪些答：领导者与团队协调者 管理者作为团队的核心成员，扮演着领导者和团队协调者的角色。他们通过激励和指导团队成员，促进团队合作，并确保每个成员的角色和目标与整体战略相一致。管理者通过有效的沟通和协调，帮助团队解决冲突，提高绩效。资源分配者 管理者负责组织和协调资源，以满足组织的日常需求和项目需求。
    管理者所扮演的决策角色包括答：3. 资源分配者：管理者作为资源分配者，必须合理配置组织的资源，包括人力、物力和财力，以确保组织运营的高效性和目标达成的可能性。4. 协调者：协调者角色要求管理者促进不同部门和团队之间的协作，以保证组织内部流程的顺畅。管理者需要具备出色的沟通和协商技巧，建立良好的内部关系，理解各方需求。5....
    属于团队效力圈中作用的是答：一个团队一般需要：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者等角色。实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
    大家正在搜
    高层管理者的主要工作是协调高层管理者最重要的管理技能是管理是指管理者协调集体活动如何协调所有者和管理者的目标如何协调管理者与所有者的关系高层管理者最需要具备的能力是护理管理者的协调对象管理者的管理目标中层管理者的主要职责