管理者的角色主要有以下几个：
决策制定者
管理者在一个组织或团队中扮演着决策制定者的角色。他们需要评估组织的内外环境，分析数据，确定目标和战略方向。在复杂的情境下，管理者需要权衡各种因素，做出明智的决策，引导组织走向成功。
领导者与团队协调者
管理者作为团队的核心成员，扮演着领导者和团队协调者的角色。他们通过激励和指导团队成员，促进团队合作，并确保每个成员的角色和目标与整体战略相一致。管理者通过有效的沟通和协调，帮助团队解决冲突，提高绩效。
资源分配者
管理者负责组织和协调资源，以满足组织的日常需求和项目需求。这包括财务资源、人力资源、技术资源和物质资源等。他们需要评估资源的可用性，并做出合理的分配，以确保组织的运营效率。
风险管理专家
管理者负责识别和分析组织面临的风险，并制定风险管理策略。他们需要评估潜在的风险因素，制定相应的预防和应对措施，以最小化风险对组织的影响。此外，管理者还需要不断监控和评估风险管理的效果，以确保组织的稳健发展。
综上所述，管理者的角色涵盖了决策制定、领导与协调、资源分配以及风险管理等多个方面。这些角色要求管理者具备战略眼光、领导力、协调能力、决策能力以及风险管理能力等，以确保组织的成功运作和持续发展。