职场上遇到老油条怎么破？
常在机关应答人
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/1e30e924b899a90193375dfe16950a7b0308f5fc?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85有哥们问，遇到职场上老油条怎么办？
所谓的老油条，应该是遇到工作上推下卸，遇到好处打破头往前挤，哪怕头破血流也在所不惜。
这哥们则作了一个更形象的表述，“什么具体的工作也干不了，简单工作又不想干，但是到了年终总结能说出一番血泪史，处处为老板着想之心好像天地可鉴！”
遇到这样的人怎么办？
简单，不办，因为你办不了他。
这些人，起初应该也是像王蒙所描写《组织部新来的年轻人》一样，当初也是满腔热血，或者每天打满鸡血、斗志昂扬，甚至创下过辉煌。
只是，由于阴差阳错，自认为付出没有回报，或者组织确实亏待了他，然后就自暴自弃，破罐子破摔，学会了出工不出力。
或者，这些人当初就没有干过什么响活儿，从入职开始就挫折不断，不断被领导各种埋怨，丧失了信心，也就开始学会投机取巧做油条。
那么，针对这种人你怎么办？反正他们已经是所谓的“死猪不怕开水烫”。
这个真不好办。
我有一哥们，曾是某部门的新任负责人，局长之职也。
然而，别人做得欢欢喜喜、顺风顺水，可是到了他做局长，感觉寸步难行。
为什么？
遇到了老油条。
我们以为只有职场新人会遇见老油条，不知道所谓的领导也会遇见头疼的老油条。
这个很有意思。
怎么回事呢？
因为他有个搭档，党组书记，是这个单位的局长，只是因为有些过错，作为惩戒，转任党组书记，然后我这哥们作为局长。
这下就有好戏看了。
所谓老油条，这个老不是年龄大，而是因为在一些事情的处理和规则的运用上，比较熟悉、比较老到。
所以，这哥们推行一个政策，或者操作一个事情时，总是不能顺利实现，用他的话说，“咱想到的，人家早想到了；咱没想到的，人家也想到了。”
这就麻烦了。
所谓的老油条，你奈何他不得，是因为他能利用现有的规则和漏洞，能够很好地为自己争取利益，同时保护自己，在风险来临时，他又能够把自己摘得一干二净。
那么，真的无计可施了吗？
也不一定。
我的这哥们后来痛定思痛，想了一个办法，故意漏出破绽，让这个老油条出头，然后逮着老油条的把柄，一家伙捅到大领导那儿，“上达天听”、“上告御前”，把这家伙“解甲归田”了。
所以，对于职场新人来说，要么忍，要么怼，怼的前提是你已经熟悉规则、学会运用规则了。
但是，真正头疼老油条的不是你们，而是老油条的主管，不仅是因为他们“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”，也不仅是影响了风气、带坏了新人，而是让领导的权威受到了挑战。
但是，一般主管不轻易招惹老油条。
为什么？
一个是这些人虽然不干活儿，但他们“常有理”，如果制裁准备不充分，反而自己落一身骚。
再一个，这些人也累积一些资源，再加上是所谓的愣头青，有时候故意装疯卖傻，所谓“愣的怕横的”，作为管理他们的中层，大多碍于面子，不好意思和他们胡搅蛮缠。
但是，这是否意味着这些人可以自由散漫下去呢？
不一定。
他们的归宿有两种，一种是就这样过下去，一直到退休，无声无息。
再一种，就是碰上一个“敢于动真碰硬”的领导，或者碰上一个“我惯着他”的领导，然后等到火候够了，就开始收拾这些油条。
到时候，忍让油条的家伙们可能都会踩上一脚。
只是，那些“我惯着他”的领导，有些不厚道。
所谓的管理，既要有菩萨心肠，还要有雷霆手段，有时候是以雷霆手段显示菩萨心肠。
你不能学“郑伯克段于鄢”那一套，看着兄弟（同事也是兄弟）在错误的路上越走越远，直到罪恶昭彰，然后你据此出手，置人于死地，让人永世不得翻身。
这个不好，也不利于整个组织的发展。
今天就这样，我们明天聊。
之前我们说到的职场老油条会有的一些行为和表现，那我们到底该怎么应对这类人呢？1、请一定要避免现场直接的争执，2、请不要在背后说闲话或者坏话，3、自信、坚强点，4、不要越级投诉！