千里马常有，而伯乐不常有。有幸碰到一个值得追随的职场贵人，也算是祖坟冒青烟了。那么，重点来了，值得追随的职场贵人都有哪些特质呢？
【不断让你成长】
成功之前先成长。自己的直线领导也许没有调薪幅度的最终决定权，但是在他的职责权限范围内，他可以给你最大范围的锻炼，放手让你去做，不会瞻前顾后。知人善任，根据你的特长安排给你合适的工作。胸襟宽广的领导还能把你培养成自己的接班人，哪天飞黄腾达了，还可以带你一起飞。
【不抢功劳】
有些领导特别喜欢邀功，明明是下属的功劳，却占为己有。有些人之所以能成为主管，原来他最擅长的既不是自己带头一马当先、也不是纵横捭阖运筹帷幄，而是他踩着别人的头向上爬的功夫特别高，再加上一些见风使舵阿谀奉承的本事，所以他的官就越来越大，职位越来越高了。对这种人来说，你若是他的下属，你成功了就是他指导有方，自诩“火车跑得快，全靠车头带。”
【挨骂他先扛】
人在江湖漂，哪能不挨刀。因为自己的工作疏忽给公司造成经济上的损失时，公司最高层老板开骂的时候，他先顶着，不会一味推卸责任，把自己推得一干二净。好的领导都能做到：功劳属大家，责任都由我来扛。我之前的公司就有个好上司，经常跟我们说，如果上面骂下来，到我这一层截止，我不会继续再骂你们，你们只要不在同一个地方犯同样的错误就可以了。
遇到这样的好上司毕竟是可遇不可求的，真要碰上的话，且行且珍惜。
下面这样的领导才是值得追随的职场贵人：
1.愿意给你指导和培养你的领导。
如果只是你一面热，而领导压根就没有培养你的打算，或者已经跟随很长时间了领导也没有表达这个意思，这样的领导就不是我们要追随的贵人，可能会误了你的前程哦。
2.已经培养出优秀的人，还愿意继续培养人的领导
你要观察和打听一下，经过这位领导培养过的人，如果他之前都没有培养过什么人，即使他愿意培养你，你也非常可能成为牺牲品，小编觉得这个牺牲品还是不做的好。
3.人品没有问题的领导
有些领导培养你的目的不纯粹，甚至想从你身上得到点什么，用你的给予他的这些利益做交换，这属于典型的人品有问题，你可以擦亮自己的眼睛，不要掉进这种领导的陷阱，一失身可再也洗不清。
4.领导在单位里必须稳定，那些可能要走的领导我们不要太执着的跟随
有些领导看似现在还行，但其位置总有点不稳定，也没有后台，比如那些空降时间比较短的职业经理人，他们通常不会在单位里做很长时间，如果你时间和精力都花在这样的领导身上，人家可能干不了一年就走了，你所有的付出可能都打了水漂，所以，一定要看清楚领导的前途，没前途的领导你跟随也是白跟。
相信每一个职场人都希望自己能够跟到一个好的领导，毕竟跟着一个好领导有太多好处了。那么到底什么样的领导才是值得追随的呢？
1、尊重和理解下属的领导
一个好的领导情商一定要高，因为情商高的领导懂得处理自己的情绪，能够和下属融洽相处，共同促进团队的和谐。
尊重和理解他人是情商高的表现，同时也能得到他人的理解。作为领导要给与员工充分的理解和关爱，这样才能得到员工的爱戴，而且这样的领导更容易培养出优秀员工。
2、有超强的能力的领导
身在职场，如果我们的领导是一位超有能力的领导，那么他手下的员工就能够学到更多，让自己更快速成长。一个能力超强的领导不仅仅是体现到业务技能上，更多的是体现在思维模式上。跟着一个有能力，有格局的领导，更能提升自己的思维模式，让自己在工作中实现快速成长。也只有这样的领导，他才会用科学的方法引导下属进步。
3、善于发现下属闪光点的领导
千里马需要伯乐，一个员工也需要一个好领导。一个好的领导不仅要拥有上述的那些。同时还要善于发现下属的闪光点，领导要去了解夏树，只有更加了解下属，才可能看到他们的闪光点。下属的闪光点被看到并人后后，很容易能够让个体在工作中充分发挥出独特的优势。
职场中的领导者有很多种类型和风格，并不存在统一的定律是什么样的人才能当领导，而是当领导的人，身上普遍有一些共通的特点和素质。根据光辉合益的研究，能够决定你是否能成为职场中的领导者主要有两大特质：成熟度（Maturity）和敏锐度(Agility)。
一、成熟度领导者的成熟度是由多方面决定，包括领导风格、思维风格、情感素质和职业动机等，这些因素最终会形成领导者的决策风格。研究表明，领导者往往在公共场合和私人场合或非公共场合会体现出不同的决策方式。因为在公共场合，他们知道会有很多人关注他们的一举一动，而独处的时候，没有必要阐明自己的思考和决策过程。学者将管理人在公共场合的决策方式叫“领导风格”（leadership style），而把在非公共场合决策的方式叫“思维风格” （thinking style）。
1.领导风格：领导者最重要的是凝聚人心，团队一群人目标一致干成事情。对领导者而言，掌握社交性和参与型的领导风格更为重要，这可以帮助领导人多焦点地完成工作，同时保证质量。 有这两种风格的领导者能够很好地聚集人才，发挥人才的潜能。他们通常是充满人格魅力，让员工忠心簇拥在他们身边，同时，他也能够通过授权激发员工和包容员工，从而实现更多创新，达到共赢。比较典型的代表人物如马云。
图片来自：HayGroup2.思维风格：思维的差异决定人与人之间的真正差异。拥有灵活、创新的思维风格的领导者通常能够把握新机会新契机，同时也能够迅速做出决断，把控全局，战略聚焦，推动公司的发展。在这个互联网时代，如果领导者墨守成规，不能拥抱变化和变革，那么他们的公司也会因此逐渐走下坡路或完全消失。
图片来自：HayGroup
3.情感素质：领导者需要承担和担当。成熟的情感素质对于一个领导者来说至关重要， 因为这也将影响到整个团队的发展，如果领导者遇到不顺心就发脾气，试问现在哪位员工会一直为他做事？除了情绪，还有精力、适应力、洞察力等等方面决定一个人情感素质的成熟度。
就像游戏里想要升段位需要大神带一样，在职场中努力工作是远远不够的，想要升职加薪，追随一个有能力的领导，跟上他的发展，这也算是走职场的一条捷径了。而领导那么多，我们的伯乐应该是什么样的呢？
【能够兑现对下属的承诺】
有的领导，在需要你的时候，给你打鸡血，让你热情满满地去工作，事成之后，却又故意躲避这个问题，给你画饼充饥，用情怀去打动你，让你相信，他是迫不得已所以没法儿兑现承诺的。长而久之，这样的领导下属肯定会军心涣散。要知道，有付出就应该有回报，一个好的领导是时刻记着下属的付出的，因为这是一个合作的团队，只有团结，才能一起飞黄腾达。
【好的领导人要硬气】
当一个部门出现问题遭到投诉的时候，领导人第一反应不是去查明问题所在，而是直接承认“这是我们的问题”，这时，他的下属的心基本凉了。也许这位领导在上层面前留下了不推卸责任的好名声，然而次数多了，一出现问题，上层就会想，是不是又是这个部门出事了，因为他不会辩解，不够硬气，时间久了别人都把他当“背锅侠”了，而在这样的人领导下是非常痛苦的，什么错都要背着，甚至是莫须有，时间一长，下属也会离他而去。所以领导人要硬气，能够在关键时刻维护部门的利益和尊严，才能为部门争取更大的发展空间，为下属争取更大的福利。
【能够发现下属的闪光点】
即使我们是千里马，也需要一个有眼光的伯乐来发掘。领导作为管理层，不会触及太多繁琐的事务，而是条理清晰地交给下面的人去打理，自己来统筹大局。其实一个领导者对于整个团队的意义就相当于船长对一艘船的意义。要做一个好船长，要充分了解船上仪器的使用，才能驾驶好船。同样，作为一个领导者，他所需要的就是了解下属，才能团结下属，并充分发挥出各下属的优势。如果作为一个领导者，他不知道自己分配下去的任务谁更能胜任，那他注定是一个失败者。