第1个回答 2017-12-26
通俗说就是企业下一步要去向何处，怎么去。很复杂的工作。要从企业的现状，未来的发颤方向和市场环境各个方面来分析。也是一项非常重要的工作，因为它会指引未来的发展方向。
笼统的战略管理包括战略制定管理、战略运营管理、和战略管理体系三个主要环节
其中战略制定又包括公司战略、业务战略、职能战略三个主要部分。简单来讲就是你在哪里？你要做什么？怎样做到？这是一个系统的战略分析过程，不只是战略目标还包括与之配套的一系列子战略及执行计划。就好像建立军队，中国军队还是美国军队（业务选择）、你是建立国军还是党军（商业模式）、周边环境（产业分析、五力分析）、未来的预测（产业预测、业务规划）、主攻方向（核心竞争力设计）、有哪些敌人（竞品分析）、国内情况如何（内部评估）、要建立哪些军种（SBU、BU设置）、那个是主攻那个是防御（业务定位）、军种之间如何配合（产业布局）、武器是采购还是自研（产业整合）、战略联盟（横纵向一体化）、每个军种的建设计划（职能战略、职能战略计划）等等等等。
而战略管理体系建设又包括与你的战略相匹配的组织建设与流程重建、战略绩效/战略地图与平衡积分卡、项目计划与预算管理
战略运营管理，这块其实才是重中之重，没有执行一切都是空谈。
以上就是企业战略管理的含义和工作内容了。
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