成本控制管理内容

Question

如题所述

Answer 1

企业的成本控制管理涉及两个关键环节：成本的分配与成本控制。这两个阶段的核心任务分别是解决成本归集与优化成本消耗。

首先，成本分配是将间接成本、共同成本或联合成本合理分配到各个部门、产品或工序。这一过程包括以下步骤：

确定成本对象：明确需要分配成本的对象，如企业内部的分部。分部具有决策权时，会计系统会进行绩效评估。
归集与分配：收集共同成本，根据与成本对象相关的作业指标（即成本分配基础）进行分配，这反映了成本对象对资源的消耗方式。

接着，成本控制的目标在于通过成本会计手段，设定成本限额，监控和控制成本支出，以此衡量企业经营的效率和效果，以提升生产力，实现成本目标。

在实施成本控制管理时，应遵循以下原则：

以市场竞争为基准。
全员参与，全过程控制。
以企业价值最大化为目标。
注重细节，精细化管理。
整合优化内外部资源。

成本控制管理对企业具有显著作用：

它是企业增加盈利的关键途径，直接支持企业的目标实现。
在内外部压力下，成本控制是企业保持生存的重要保障。
更是企业持续发展和竞争力提升的基础。

扩展资料

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。