团队模式有以下种类：
一、传统单一型团队模式：这种模式下团队成员都承担某一固定或类似的角色任务，各成员的工作内容相对固定，适用于小型项目或特定任务的执行。这种模式的优点是责任明确，便于管理。但可能缺乏灵活性和创新性。
二、跨部门协同团队模式：这种模式强调不同部门间的协作与沟通。团队成员来自不同的部门或领域，共同为某一项目或目标努力。这种模式有助于资源共享和知识的交流，提高团队整体的效率和创新能力。但同时，由于成员背景不同，沟通成本可能较高。
三、矩阵式团队模式：矩阵式团队结合了传统垂直管理和跨部门协同的特点。在这种模式下，团队成员既有固定的角色和任务，又可以跨领域合作。这种模式适用于大型复杂项目，能够实现不同部门和领域的资源整合，提高决策效率和响应速度。但这种模式也对管理和协调提出了更高的要求。
四、敏捷团队模式：敏捷团队模式主要适用于快速变化的环境和需要高度灵活性的项目。团队成员通过敏捷开发方法和技术来快速响应变化的需求和市场动态。这种模式注重团队协作和沟通，强调持续改进和创新，以适应不断变化的环境。但这种模式需要团队成员具备较高的适应能力和灵活性。
以上就是对团队模式的几种常见类型的解释。不同的团队模式适用于不同的项目和场景，可以根据实际情况选择合适的团队模式来提高团队的效率和创新能力。