管理方式多种多样，要想激发员工的工作热情，没有一种百试百灵的方法，不同的环境下需要采用不同的管理模式，才可以事半功倍。
常用的五种领导模式：命令、愿景、沟通、培养、参与
五种模式对应的场景、目标总结如下：
1、命令：团队陷入危机时，需要立即扭转局面，或应对突发事件时，需要强势的领导，可采用命令模式。
命令模式的目标：
（1）要求团队完全服从；
（2）紧急情况或危机情况下给予明确指引；
（3）立即见效；
（4）减少恐慌，增加员工的安全感。
2、愿景：员工对工作的意义或价值感到迷茫时，或失去目标及方向，可采取愿景模式，给员工指明方向。
愿景模式的目标：
（1）激励员工为共同目标而奋斗，能团结一致迎接挑战；
（2）促使员工把握机遇，激励员工保持动力和热情
3、沟通：团队内部出现裂痕、沟通不畅通，阻碍团队工作效率时，人际关系紧张时，需要采用沟通模式。
沟通模式的目标：
（1）为团队内部创建和谐的环境，加强团队内部的信息交流、提升交流质量；
（2）加强团队的协作意识；
4、培养：下属想提高工作绩效，提升个人能力时，或管理者需要扩展领导基础时，采用培养的模式。
培养模式的目标：
（1）把员工的意愿与才能与公司的发展联系起来；
（2）提高下属的工作质量和产出率；
（3）扩展领导基础，培养更多独挡一面的下属，提高公信力。
5、参与：需要广泛听取意见，做出决策或未来规划时，或需要提高工作效率、提升产品质量时，可以采用参与模式。
参与模式的目标：
（1）通过参与决策，激发员工的工作热情；
（2）提高工作效率或产品质量；
（3）集思广益，科学决策。
管理是简单但又复杂的事情，项目团队管理环境各式各样，不同场景采用不同的领导模式，可以快速提高管理成效，提升团队的协作效率，日常管理过程中需要多摸索、多实践，总结出适合自己的管理模式。
本章学习自《跟着华为学管理》，为重点学习笔记。
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