计算公式：提成=N×1.5%。
N是完成的金额数。
例子：比率1.5%，当N=10000时，则
计算提成=10000×1.5%=50
扩展资料：
1、提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。
可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
2、对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。
固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
3、但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。
员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利。
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
参考资料百度百科-提成
月薪2000，提成1.5个点计算方法为2000+（完成的销售额或利润-2000）*1.5%。
提成工资的具体形式，可分为两种：
1、超额提成。扣除员工的一部分工资或保留其基本工资作为固定工资部分，相应的会规定需要完成的完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成。
计算公式：员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例
2、全额提成。取消固定的基本工资，员工的全部工资都随收入完全随利润或销售收入额浮动。
计算公式：员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例
扩展资料
提成约定的认定规则：
一项明确、具体和可执行性的提成约定应至少包括提成基数、提成比例、提成条件、提成公式、提成方式及支付方式等要素，从理论上说，只有全部具备上述因素才能确定具体的提成数额。
提成争议的认定：
1、双方可以进行补充协议；
2、如果无法达成补充协议，则可以结合双方之前的提成工资的已履行情况进行补正；
3、如果劳资双方对欠缺的部分要素达不成一致且双方尚未履行过提成工资的约定，则可以参照本单位或本部门相同或相似劳动者的提成制度执行；
参考资料来源：百度百科——提成工资制
参考资料来源：人民网——人民法院报：提成的认定和法律适用
本回答被网友采纳1、全额提成
底薪2000元，提成销售额的1.5%。假设销售额10万，那么，工资=2000+100000*1.5%=3500元。
假设销售额100万，那么，工资=2000+1000000*1.5%=17000元。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制，也就是以上计算方式。
2、超额提成
假定任务10万，完成销售额10万，那么工资=2000+（100000-100000）*1.5%=2000元
完成销售额50万，那么工资=2000+（500000-100000）*1.5%=8000元
超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
扩展资料：
形式对比
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。
无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。
本回答被网友采纳底薪2000元，提成销售额的1.5%。假设销售额10万，那么，工资=2000+100000*1.5%=3500元。
假设销售额100万，那么，工资=2000+1000000*1.5%=17000元。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制，也就是以上计算方式。
2、超额提成
假定任务10万，完成销售额10万，那么工资=2000+（100000-100000）*1.5%=2000元
完成销售额50万，那么工资=2000+（500000-100000）*1.5%=8000元
超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
扩展资料：
形式对比
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。
无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。