如果把公司形容成一个人的话，那么内斗就相当于感冒。感冒人人都得过，人人都不想得，但医生说，感冒是有好处的，挺过来受益的就是感冒人。这个逻辑，放在公司内斗也是适用的。
每一场内斗就相当于公司的一次小感冒，而我们每个在公司职场工作的人，就是这个生命体当中的一个器官、或一个细胞。可以理解为，带头内斗的高管就是某一个器官，跟风站队的都是细胞。
既然内斗是不可避免的，那么在不同的时期，面对内斗的智慧也不一样。
第一个阶段：新人期。
凡是没有转正的期间，都叫新人期。在这个期间，凡是主动接近新人并告之你公司各种所谓内斗这种机密的老员工。切记老员工说的都是事实，片面化经过加工的事实。就像一个男人在说跟前女友分手的原因一样。一个真正希望你在工作越干越好的老员工，只会跟新人强调俩件事，做好本职工作！不要对任何部门有意见并参与！
而在新人期，有一件事千万不要拒绝，就是同事邀请的饭局。公司同事聚餐一起吃饭，谁不去，就容易有黑料在饭局中产生。而对那些向你释放公司内部信息的老员工，释放善意并保持距离，切莫交心！
第二个阶段：基层期。
这个阶段就是转正后2年内还没有升职到领导岗位的时期。
在这里说几个关于内斗的规律。一家在快速发展的公司，内斗的激烈度很低，因为所有人都在忙着在市场上做出成绩。一家处于发展缓慢甚至停滞不前的公司，内斗强度往往可能会大的很多。那么这个发展的标准就是：人员扩增、业绩上涨等等。每个行业的特点不同，所以发展数字指标也不一样。公司核心决策人（老板，总经理，CEO，事业部总监等）跟业绩有关的业务能力越强，公司内斗越弱，反之公司内斗的强度越大。
而在基层期，内斗对你来说，就是如何当好一个哑枪。或则说，一把没有子弹的枪。具体的就是，不惹老虎。凡是跟决策人有裙带关系，或则公司高管等位高权重之人，直属领导让你针对性的对这种人使绊子。在不违反公司制度和原则下，就严格执行，不过要反问安排给你的领导，如果对方反应激烈怎么处理。如果领导回答敷衍，你也就敷衍执行命令，如果领导回答让你满意，你就保证执行。
第三个阶段：核心期。
公司工作超过2年的基层员工，或被公司任命成基层员工直接上级领导的时期。
主管是腰，重中之重。任何一家公司，最核心的运转，就是在各部门的主管手里。而不是经理或则总监等等。
我们先把管理顺序的标准定义一下，方便理解。直接管理基层员工的领导，就是主管。管理主管的领导，就是经理。管理经理的主管领导，就是总监。
如果一个总监，直接管理一线员工。即使他挂着总监的头衔，但在真正的管理学当中，他用的是也是主管类管理技能。所以就明白了 ，那些喜欢直接指挥一线员工的老板，就会不自觉的把自己变成主管，造成了格局局限。公司就没了老板。
这个阶段，就一个秘诀。下一份工作在哪里？如果决定在工作单位干到退休，就是选择抱大腿。听那些跟你有亲属关系或跟父母有关系的同一个体系领导的建议。上面没有，就听领导秘书的。没有领导秘书的，就紧抱部门直属领导的领导。
不决定在一个公司干到退休，那么对内斗的原则就是。能升职加薪么？相应的领导让你办事，你就办，胳膊拧不过大腿，干完找机会就问该领导，我怎么能升职加薪。
千万别反感内斗，因为内斗才是智慧的碰撞。
每一场内斗就相当于公司的一次小感冒，而我们每个在公司职场工作的人，就是这个生命体当中的一个器官、或一个细胞。可以理解为，带头内斗的高管就是某一个器官，跟风站队的都是细胞。
既然内斗是不可避免的，那么在不同的时期，面对内斗的智慧也不一样。
第一个阶段：新人期。
凡是没有转正的期间，都叫新人期。在这个期间，凡是主动接近新人并告之你公司各种所谓内斗这种机密的老员工。切记老员工说的都是事实，片面化经过加工的事实。就像一个男人在说跟前女友分手的原因一样。一个真正希望你在工作越干越好的老员工，只会跟新人强调俩件事，做好本职工作！不要对任何部门有意见并参与！
而在新人期，有一件事千万不要拒绝，就是同事邀请的饭局。公司同事聚餐一起吃饭，谁不去，就容易有黑料在饭局中产生。而对那些向你释放公司内部信息的老员工，释放善意并保持距离，切莫交心！
第二个阶段：基层期。
这个阶段就是转正后2年内还没有升职到领导岗位的时期。
在这里说几个关于内斗的规律。一家在快速发展的公司，内斗的激烈度很低，因为所有人都在忙着在市场上做出成绩。一家处于发展缓慢甚至停滞不前的公司，内斗强度往往可能会大的很多。那么这个发展的标准就是：人员扩增、业绩上涨等等。每个行业的特点不同，所以发展数字指标也不一样。公司核心决策人（老板，总经理，CEO，事业部总监等）跟业绩有关的业务能力越强，公司内斗越弱，反之公司内斗的强度越大。
而在基层期，内斗对你来说，就是如何当好一个哑枪。或则说，一把没有子弹的枪。具体的就是，不惹老虎。凡是跟决策人有裙带关系，或则公司高管等位高权重之人，直属领导让你针对性的对这种人使绊子。在不违反公司制度和原则下，就严格执行，不过要反问安排给你的领导，如果对方反应激烈怎么处理。如果领导回答敷衍，你也就敷衍执行命令，如果领导回答让你满意，你就保证执行。
第三个阶段：核心期。
公司工作超过2年的基层员工，或被公司任命成基层员工直接上级领导的时期。
主管是腰，重中之重。任何一家公司，最核心的运转，就是在各部门的主管手里。而不是经理或则总监等等。
我们先把管理顺序的标准定义一下，方便理解。直接管理基层员工的领导，就是主管。管理主管的领导，就是经理。管理经理的主管领导，就是总监。
如果一个总监，直接管理一线员工。即使他挂着总监的头衔，但在真正的管理学当中，他用的是也是主管类管理技能。所以就明白了 ，那些喜欢直接指挥一线员工的老板，就会不自觉的把自己变成主管，造成了格局局限。公司就没了老板。
这个阶段，就一个秘诀。下一份工作在哪里？如果决定在工作单位干到退休，就是选择抱大腿。听那些跟你有亲属关系或跟父母有关系的同一个体系领导的建议。上面没有，就听领导秘书的。没有领导秘书的，就紧抱部门直属领导的领导。
不决定在一个公司干到退休，那么对内斗的原则就是。能升职加薪么？相应的领导让你办事，你就办，胳膊拧不过大腿，干完找机会就问该领导，我怎么能升职加薪。
千万别反感内斗，因为内斗才是智慧的碰撞。
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第1个回答 2021-11-21
独善其身，做好自己的工作。
作为一个职场人来说，我们每天都要面对来自内部外部不同的压力，其中既有阴谋诡计的诱惑又有艰难攀爬的阻力还有内部外部制造的陷阱与烟雾弹等等。我们不仅要做好外部工作也要应对好内部的矛盾，从而内部外部都协调，在一个封闭的小圈子中由于每个人的利益诉求不同，会自发的搞出一个个小团体，每个团体中都有不同的利害关系与协调方略，如果你不懂得这个道理，就会被暗箭所伤。
因为这一个团体中会有利益既得体与利益不满足体与中立体系。但是无论哪种体系都会想办法扩大自己的利益同时碾压他人利益，你作为一个新人刚去之时，不懂得藏拙的话很容易被别人打压，因为新人去新环境往往面临两个局面，一个是拉拢一个是打压。你倒向一头之时就是另一方打压的对象。如果我们不能懂得适应环境以及与他人的共存发展，那么即使本领超强也是巧木难为无米之炊。更别提得到提拔了，冷板凳就会让你做够。更不要去问领导，他也没办法帮你。即使有也不会说的。因为他也要权衡这个局面。
只要你把自己的本职工作做好，不要去动其他人和你不该动的利益，内部内斗就不会扯到你身上。
第2个回答 2021-11-20
人心百态，各有心计，不论生活日常，还是职场竞争，虽然没有害人之心，但是防人之心还是合情合理，这样互相猜疑，尔虞我诈的心态就产生了，彼此良性竟争还好，不排除你争我夺，恶意伤害的情况，关键还是彼此包容沟通，不过勉强不了，不是每个人都是志同道合，不计较利益得失的，心态放平一点，自己做人处事低调一点，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现
第3个回答 2021-11-20
慢慢内斗中退出来，从参与他们的圈子和各项活动，两边都不得罪，保持中立，冷静处理和面对，做好自己的本职工作。
第4个回答 2021-11-20
我觉得其实最好的办法就是全身而退，因为毕竟在这种内斗之中无论是输赢的一方都不太舒服，还是应该去和他们好好的和解这样的话才能够更好地退出来，不参加这种活动，否则的话很容易使自己处于一个非常尴尬的境地。
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