如何看待民营企业搞家文化？

Question

如题所述

Answer 1

许多民营企业采取以家庭为核心的企业文化，将封建社会的三纲五常和家天下文化融入管理之中。管理者自视为大家长，员工则被视为家庭成员。这种做法名义上是分享经验，帮助员工成长，实则等同于以教育的名义对员工进行严格管理，这一点经历过的人都有所体会。
不认同家文化的原因之一在于，家天下观念源自明清时期，是统治者用来巩固国家意识形态的一种手段。许多企业采用家文化，实际上只是换了一种听起来更吸引人的方式来对员工进行心理操纵。家文化背后的集体主义思想，如同乌合之众理论所指出的：个体在群体中会降低智商，为了获得归属感而放弃是非判断，这导致了组织智商的下降，实际上是一个熵增过程，不利于组织效能的最大化。
在实际操作中，现代新生代员工更加强调独立性。他们愿意工作，但不喜欢参加聚会、团建或应酬喝酒，这反映出独立人格的价值观。以我为例，作为一名89年出生的社会工作者，我从13岁起就离家就读寄宿学校，每月仅回家一天，因此对家庭的依赖度一直不高，保持独立。相信有很多90后或00后也有相似的经历，尽管成长路径不同，但都相对独立。因此，家文化实际上并不适用，关键是如何激发独立个体的创造力，以及如何管理一群有能力、有想法、有创意的人，以实现最大的组织效能，这比管理一群顺从的员工要有效得多。
显然，实行家文化是管理者试图逃避挑战的一种方式。然而，老板们可以选择以家长的身份自居，高高在上地对员工进行教育，也可以采用狼性文化来操纵我们。鉴于我们不掌握资源，资金短缺，因此可能会顺从于有利于我们的人或事。在没有资金支持的情况下，谈论企业文化毫无意义。