目前，影响人力资源需求的因素虽然有很多，据新思路学校负责人介绍说，主要有以下三种：
企业在发展的不同阶段所处的内部环境、外部环境、自身的优势和劣势都在发生变化，应认真分析预测期内企业面临的各种变化，及这些变化对人力资源的影响。比如：
1）行业的发展趋势是什么？这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响？
2）公司的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化会对公司造成哪些影响？
3）公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响？
4）公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？
5）公司本身的优势是否发生了变化，劣势有哪些？这些对人力资源的管理会有哪些影响？…...在进行分析时，可按照SWOT分析思路进行系统的考虑。
2. 发展战略对未来人员的影响。
企业发展战略是对企业发展整体性、长期
性、基本性的谋划，
企业战略的实现必须依赖
企业的核心竞争力，而核心竞争力最本质的源泉并不是资本，而是具有竞争力的员工，员工所拥有的知识、技能、经验、素质和
学习能力等等才是企业长久发展和竞争最稳定、最本质基础。因此，发展战略直接影响着未来整体人员梯队的布局，决定着人力资源在数量、质量的要求。
3、管理和技术因素对人力资源需求的影响。
包括业务规模的影响、组织调整的影响、人力总成本影响、总编制影响、人员招聘难度及费用影响、人员流失率影响、培训影响、人员成长性影响等管理及技术因素。要对各种影响因素进行系统分析。