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如何理解企业跨文化管理的阶段性
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推荐答案 2023-01-31
企业跨文化管理的阶段性体现在具有跨区域异质文化的企业之中。根据查询相关信息显示,跨文化管理又称为交叉文化管理,即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的管理方法。在跨文化条件下克服文化冲突,使不同文化进行融合,形成一种新型的、企业独特的文化。在管理企业、发展全球化经营的过程中,文化融合阶段势在必行。通过对员工的管理,从全体员工的思想、价值观、行为体现企业的独特文化,从而形成良好的经营效果。
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如何理解企业跨文化管理的阶段性
答:
企业跨文化管理的阶段性体现在具有跨区域异质文化的企业之中
。根据查询相关信息显示,跨文化管理又称为交叉文化管理,即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的管理方法。在跨文化条件下克服文化冲突,使不同文化进行融合,形成一种新型的、企业独特的文化。在管理企业、发展全球化经营的过程中,文...
我们
如何看待企业文化
答:
所以,
企业文化
确实是在变---不同的企业发展
阶段
,企业文化又不同的表述;但企业文化最核心的最本质的`基本假设和
管理
哲学是没有变化的。当一个
企业的
经营管理实践能够为企业文化和价值主张提供更多的思考空间和思考基础时,企业的一系列经营管理假设就会形成理论体系,就会形成经营管理假设的大颗粒,这就是...
企业文化
与企业竞争的关系
答:
4.塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的
管理
风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌、能够树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。可持续成长的企业文化具备开放性、
阶段性
和发展性的特点,在运作中若不能准确把握
企业文化的
这些特点,将对
企业的
经营活动产生非常严重的不良后果。与物质...
联想在进行
文化
整合时考虑了哪些因素
答:
清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱
。联想阶段性企业文化:在创业初期形成的是生存文化,企业文化的特征首先是敬业和危机感;其次是严格文化,强调认真、严格、主动、高效;最后是亲情文化,提倡平等、信任、欣赏、亲情,以提高员工的满意度和合作精神,进而支持企业对外的服务型业务,使客户满意。
企业
并购与
文化
整合探究
答:
其次,以往的
文化
整合模式如分离式、融合式、同化式等忽视了文化整合过程中
的阶段性
和连续性。例如,对于分离模式的研究,过于强调并购双方在文化上的分离、独立。因为
企业
并购的目的在于最大限度的获得并购后的协同效应,随着企业实践的发展,在条件许可的情况下,应该在适当的时机采取多种措施促进并购双方文化的渐进性融合,...
什么是
文化
,什么是文明?
答:
而文明代表的是组织
文化
建设的质量,是组织文化发展
的阶段性
成果,代表了该组织的文化建设质量。即“道术器法”的相应文化建设阶段代表了文明,此时的组织文明只表现出了“法”的质量,而没有表现出“势”的发展。如果要我们持续提高组织的文明程度,就要不间断地加大组织质量文化建设的质量,让“道术器法...
组织行为学(张德 第四版)
答:
P344组织发展
的阶段性
P344对组织发展的有效管理(组织发展的范围及干预措施;组织发展的内容-组织发展调查-组织发展规划;组织发展的技术-结构技术-人文技术) P348对组织发展的评价(组织发展的两个目标) 第四节
跨文化管理
P350跨文化管理产生的背景(概念,主体,对象,目的,文化冲突,跨国经营) P351文化差异对
管理的
影...
项目经理最核心的能力是什么?
答:
重要的时间节点要组织
阶段性
汇报,可以是内部先进行,再向需求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离,还可以及时纠正。 3.目标
管理
能力 目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的
认识
,还能把对目标的
理解
精准传达给成员,成员可以从一而终地贯彻实施下去。这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向...
人力资源行业未来的趋势是什么?
答:
这种对人力资源
管理的
事前管理越来越重视的趋势将更加明显。 3、人力资源活动的经济责任以及对
企业
绩效的贡献将日趋得到重视 人力资源开发经历了五个发展
阶段
。第一阶段是培训和发展,主要研究培训员工的各种活动。第二阶段是人力资源发展,包括培训和发展、组织发展和员工生涯发展。第三阶段是员工绩效提升,或者叫绩效...
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