smart原则不包括

如题所述

smart原则不包括生动性。

拓展资料如下:

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。

目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap)。

不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是,企业要设计一个完整的绩效系统,它将帮助企业实现高效运作。

由此,可以将目标管理视为Value Based Management(价值管理)的前身。制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。

SMART原则是一种设定目标时的有效工具,它可以帮助人们更加清晰地确定目标,从而更好地规划实现路径并且提高达成概率。同时,也可以帮助人们更好地评估和比较目标的价值和重要性。

SMART原则主要包括五个方面:具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性,这些方面明确了目标的品质和特征,确保目标的符合一定的标准和要求,达到预期的效果。

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