绩效考核有哪些用处

Question

如题所述

Answer 1

1.员工敬业度和保留率

盖洛普（Gallup）对2018年数据进行的研究发现，美国的平均员工敬业度为34％。百分之十三的工人积极脱离工作。这些数字令人震惊，但更令人担忧的是，它们代表了美国劳动力的重大进步。

这不是火箭科学。敬业的员工更有可能留下来，因为他们在工作中更快乐，更充实。中立或脱离工作的工人更有可能跳船，并在其他地方寻求更好的工作。盖洛普（Gallup）研究发现，员工的参与程度与业务成果密切相关。

假设您有一个办公室助理团队。他们组织严密，具有项目管理技能，并且在推动公司文化方面发挥了重要作用。他们还花费大量时间在文书工作上，这是许多人在业务上所重视的低级任务，但对办公室助手来说可能有些枯燥乏味。如果您不经常与这些员工联系以谈论绩效，那么他们将如何看待他们的工作与公司正在取得的积极业务成果之间的联系？

有效的绩效评估可以使员工清楚地了解他们对企业的价值。他们不仅可以给他们提供成长所需的机会，还可以使他们洞悉发展如何影响公司的更大目标。这就是推动参与度的原因。没有人愿意做意义不大的工作。但是，当员工（无论角色如何）了解他们如何为雇主创造价值时，他们更有可能参与其中。

绩效考核的重点是对员工进行评估，但最终结果可能更大。将花费的时间视为提高参与度的宝贵投资。当您的员工更加专注和投入时，他们不仅会提高生产力，而且更有可能忠于公司并坚持下去。

2.训练与发展

参与不仅仅是为了给员工一个目标。人们还寻求增长的机会。每天做同一件事变得无聊，特别是如果您没有通往公司更好或不同职位的途径。没有人打算成为办公室无人机。

但是，您如何让您的员工在培训和技能开发方面进行投资？在现代企业中，人们不会在同一间公司的30年间开始从邮寄室进入高层管理。如今，企业需要一种方法来培养经常具有专业技能并正在寻求在短短一两年内晋升或升职的工人。

您并不一定总是跟上每个员工的抱负，但除了让他们了解自己的影响力之外，为他们提供技能发展，培训和长期工作增长的途径也是保持员工最佳抱负的一种方法。他们订婚了。

假设您有一个在公司工作了几年的员工。他们做得很好，喜欢这项业务，但对成长为特定的工作角色并不清楚。您可以让这个人停滞不前，不断度过每一天，逐渐变得无聊和疏离，或者可以使用绩效评估流程来确定员工相对于公司优先考虑的最高技能。从那里，您可以指导员工发展这些技能并推荐培训机会，以便他们可以为将来的晋升奠定基础。

无论该人是继续成为您的业务的领导者，还是仅仅是提高生产力和参与度，您都将从绩效评估过程中获得价值。

3.员工认可

员工认可有多种形式。您可以根据绩效给员工奖金。您可以给经理一个预算，让他们每季度一次与团队成员共进午餐，并赞扬他们所做的工作。或者，您可以在公司会议上努力向表现最好的人公开致谢。最重要的是，您有很多选择。

正式建立员工认可关系可以追溯到我们之前提到的积极的业务成果与员工敬业度之间的联系。如果您不了解单个员工如何为您的业务成果做出贡献，那么您的员工可能会被低估并且被低估。那是脱离接触的秘诀。

您可以通过在绩效评估计划中加入认可来解决此问题。圣路易斯大学心理学教授马特·格拉维奇（Matt Grawitch）告诉HR Dive，正式认可的发生方式多种多样，包括随意和系统的：

大多数人会不时地赞赏一个简单的“谢谢”，但是作为一种更广泛的实践，认可是关于雇主向人们证明，他们带到餐桌上的东西在某种程度上增加了价值。无论我们是在谈论公平地为员工的工作报酬，是强调员工何时达到绩效或任期的各个里程碑，还是要注意特定的杰出行为，表彰都会传达出信息，即员工做出了宝贵的贡献，并为员工的成功做出了贡献。组织。

在绩效评估过程中建立某种形式的认可，可以帮助员工了解他们所做的工作与业务其余部分之间的联系。它在工人和组织之间建立了更牢固的联系，并促进了参与。

您可以通过多种方式来做到这一点，从正式活动（突出突出工作）到经常大喊大叫以取得成就的文化。关键是要进行整体思考，这样您就不会在忽略业务的其他部分时不断地认识到人们在某些角色上的作用。

考虑一下我们之前共享的Office助手示例。如果您的认可策略不断奖励销售团队成员完成交易和确定潜在客户，但很少展示可以复印，安排旅行或以其他方式授权那些销售人员完成工作的办公室助理，那么您为苦恼铺平了道路和脱离接触。

标准化绩效考核计划可以帮助您确定当前和如何认可团队成员的积极贡献，并帮助您注意到计划中需要解决的差距，以便每个团队成员都能得到应有的关注。

Answer 2

         随着职场竞争激烈，很多企业的运营方式已经从过去多劳多得转变为如今的绩效考核，目的就是提高公司业绩，才能够在竞争激烈的市场中占有优势。经过很多企业的实践证明，绩效考核是最有效的一种考核方式。对企业来说，绩效考核有以下好处：

一、提高员工工作动力

         在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行“摸鱼文化”，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。为了改善现状，企业采取绩效考核的方式考核员工，考核的标准是依据为个人公司创造的价值，这就把薪酬与个人工作能力挂钩，员工为了提高个人薪酬，就会更加有动力的工作。

二、帮助员工发现不足

几乎每个人在进入职场之前，基本是职场小白，在职场中不断去积累经验，才能够弥补不足。绩效考核可以直接反应员工的工作状况。与其他同事的绩效考核对比就可以发现自身的不足，从而不断的加以完善，帮助员工在职场中更快的成长。若是企业对相关合作伙伴进行绩效考核，通过不断考核，优胜劣汰，获得更可靠的合作伙伴，且获得合作伙伴提供优质的服务。

         采取绩效考核方式可以从以下方面进行。首选要制定完善的考核制度。在制定时尽可能收集企业各部门的建议，制定出符合公司可持续发展考核战略。其次既然制定了考核制度，就要严格执行，即使是公司高管犯错，那也要一视同仁，这样才能服众。第三要有严格的监管力度。

         采取绩效考核方式优势很多，无论是对企业员工，还是企业合作伙伴都是更好的选择。

Answer 3

（1）达成目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划，执行，改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节。促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长绩效考核是人员激励的手段：通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用。（2）规范内部管理，实现目标管理。假如公司新招了一个销售员，对于这个销售员来说，怎么样才算一个好的销售员？绩效考核作为一个管理的抓手，可以很好地起到目标管理的作用，简单来说，把各项绩效考核指标做好的员工才是好的员工，所以员工需要努力的方向和达到的目标就是完成各项绩效指标。

（3）提升员工绩效。有了绩效考核，在管理者和员工之间，就达到一种共识，工作最终的导向是为了提升绩效，而绩效考核可以通过过程跟踪、结果反馈、目标激励等达到提升员工绩效的目的。

（4）薪酬公平性。在企业内部，多劳多得才能激发员工积极性，怎么叫“多劳”？多少算“多劳”？“多老”了怎么“多得”？不同的绩效考核结果对应不同的绩效工资，通过绩效工资可以很好地实现薪酬公平性。