三人合伙投资这样分红合理吗?

投资一家小店
出资:我出资大于80%,另外两人不到20%;
管理:我没有参与,另外两人一同管理,并负责进货等事情,
但是店面负责经营有每月部低于市场工资支付给他们;
分红:纯利润三等分;

请问这样是不是我很吃亏啊,他们两个仅仅靠一张嘴就这样基本没有投入就可以获得33.3%的利益。
谢谢刚才几位的答复,其实我们没有什么特别的预定,起初只是出于一种资助他们的考虑,现在发现账目有点乱、资金有随意借用的现象;所以本人提出说负责销售的要给不低于市场薪水的报酬(就当作请营业员来看待),现在想加强规范管理,然他们明白我的本意是当好人帮助他们,不是傻子,什么都不懂等。
我现在准备这样做合理吗,能提出来吗?
1、我要严格管理,对于每一次的进货、每一笔的销售、每天的营业额都要及时记录,及时营业额存在指定的账户上;
2、每一笔销售都要开具发票、并保证货物不能丢失(当心被坑了),随时都清楚进货多少、还库存多少,随时都可以查的到;
3、每次活动的策划及设备的购置等等需要用到资金必须经过我的同意;
4、尽然付了工资了,那么有可能的情况之下调整分红比例,比如我40%、他们各30%之类的方案。
5、要求对整个账目很清楚,随时可以查的到,随时可以核对某样商品数量。

注:事先约定分险共同承担,每人承担33.3%

合伙就要制定一个协议,投资分为两类,一是资金投资,二是智力投资,如果你说的那两个人没有资金,但是对经营小店有自己的一套经营手段,那当初签订协议的时候,你们就应该把这一点写在协议里,如果他们根本没有经营经验,也没有什么管理能力,那也应该约定好你们的股份比例和应得利益。就照你说的如果你出80%的股份,他们两个出20%的股份,他们的管理不计入股份,在奖励里面体现,那就应该先约定好他们的工资待遇,在制定出详细的营业规范,雇佣几个员工,待遇如何,房租、水电费、税金等其他要素综合考虑在内,看看多少营业收入保本(含所有人的工资),超出部分即为你们的纯收入,如果规定月收入应达到多少元(保本为1万元,超出5000元不做奖励,属你们的投资分配最低数额),再超出部分(超出5000元以上部分)按照50%红利奖励他们,另50%作为你的应得红利。平时的管理,采购、销货额都要详细记录,每天的收入都要按照规定时间存入你规定的账户你来掌管,采购大商品需要经过你的同意等等,只有这样才能做到公平合理,并促进合作方的积极性。像你上面所说的分配也太放纵他们了,这样有失公允,最后你也不会赚到什么好名声,还搞得他们很不高兴,要改大家坐在一起尽快改,说的透彻,改的明白。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2009-11-10
从法律角度来讲是合理的,只要是你们三个合伙人事先有协议,共同商量好的分配利润方法,法律都会认可。(但不可以所有利润由部分合伙人独享或所有亏损由部分合伙人承担)从个人来讲,大概你认为这不合理,凭什么他(她)们只凭三寸不烂之舌就能分到和你一样多的利润!但在现在这个社会,有的时候能力比钱更值钱,有他(她)们给你打理店,只要他(她)们不坑你,你可以坐在家里收钱,你又可以腾出时间来去做些别的事情,何乐而不为呢?呵呵,有些事换个角度想一下就会有新的看法,不要总想别人占了多少便宜,可以想想自己有没有吃亏啊,是不是。希望你们能合作愉快!
第2个回答  2009-11-10
觉得不合理就散伙。
大不了退还他们的钱自己单干。实在不行雇个人也行
第3个回答  2009-11-10
你的做法很对 账目不可马虎
一 尽量转账交易 减少现金交易 可避免回扣现象
二 不定时电话落实货的供与发 不要相信收据或发票(不要次次都检验 不利于业务开展)
当然了 大家铮钱才叫挣钱 有些小事要得过且过 当老板要有量有时候必须睁一只眼闭一只眼 因为大家都是因为利益走到一起的 太斤斤计较注定要以失败告终
第4个回答  2009-11-16
从股权角度来说 你有权定这些规矩 你的合伙人又是股东又是经营者 那他就应该拿 两部分钱 一部分是公司利润扣除资本公积金 以外的红利 应该按照持股比例分 他们只能拿他们出资占股份的额度 可是应为他们是经营者 还要拿酬劳 这个就看你怎么算了 你可以给一个固定工资 或者按分红算 但是前提是要按照他们创造的利润来分配 你可一定一个额度 假如公司年终利润50万 他们按照33.3%的分红 如果没有就往下递减
但是从股权的法律角度来说 风险不能公摊 也就是你的风险最大 也就是他们把生意做赔了 你那80%多的投资想让他们跟你共同承担是不可能的
第5个回答  2009-11-17
觉得吃亏就不要做了,这不是投资合不合理的问题,这是要看你愿不愿意的问题
相似回答