1、在信贷规模管控与资本、存贷比自我约束的条件下，全行应将宝贵的信贷资源用好，主动布局增量业务，逐步优化存量业务，降低房地产贷款和政府融资平台贷款等业务板块的集中度，防范过度集中带来的系统性风险。
2、要主动防范产能过剩、淘汰落后产能重点控制行业的风险，控制行业总体投放比例。
3、要努力拓展新的优质客户，在维系存量优质客户的同时，确保年度一定比例的新增户，并筛选淘汰一定比例的劣质客户；继续发展中小企业客户并优化提升客户的质量。
4、以价补量，提升定价能力，提高业务综合收益，持续提升盈利能力。
扩展资料
资金用途关注的焦点是各类资产的合理配合，即资产结构问题。 同样，由于投放的手段和用途不一样，这些投资给公司带来的投资回报率及其他权益也不一样。因此，公司理财中对资金运用管理的目标也就是寻找、比较和选择能够给公司带来最大投资回报率的资金用途。
为了在既定的筹资成本下达到投资回报的最大化，或在既定的投资回报下实现筹资成本的最小化，公司理财必须借助于一整套科学的管理方法和管理手段对公司资金来源和资金运用进行有效的管理，包括预测、计划、控制、分析和核算。
参考资料来源：百度百科-资金运用
首先，在信贷规模管控与资本、存贷比自我约束的条件下，全行应将宝贵的信贷资源用好，主动布局增量业务，逐步优化存量业务，降低房地产贷款和政府融资平台贷款等业务板块的集中度，防范过度集中带来的系统性风险；加强资本管理，总行在经济资本考核中进一步体现了差异化的偏好政策，引导全行将资源配_到鼓励的领域。
第二，要主动防范产能过剩、淘汰落后产能重点控制行业的风险，控制行业总体投放比例。
第三，要努力拓展新的优质客户，在维系存量优质客户的同时，确保年度一定比例的新增户，并筛选淘汰一定比例的劣质客户；继续发展中小企业客户并优化提升客户的质量。第四，以价补量，提升定价能力，提高业务综合收益，持续提升盈利能力。
（一）期限结构
支持短期流动资金贷款，控制中长期贷款发放，加强资产流动性管理。全口径中长期贷款比例控制在60%以内，公司人民币贷款余期一年以上比例原则上控制在50%以下。
贷款期限应与实际用途相匹配。项目贷款应根据项目类别、规模、现金流、行业等因素，合理确定贷款期限。中长期贷款应改变集中到期还本的还款方式，在必要宽限期后应至少每半年还本一次，实现风险的准确暴露和稳步缓释。
预计利率步入升息周期，我行应采取对本行有利的收益计价方式，对中长期贷款要合理约定利率浮动频率。
（二）集中度结构
严格遵守单一客户集中度不超过10%和单一集团集中度不超过15%的授信集中度指标。前十大客户占比确保控制在50%以内。原则上新增单一客户贷款不超过10亿元，新增单一集团授信原则上不超过15亿元。超过以上限额的贷款，应通过组建银团贷款的方式提供融资。强化存量集团客户的风险管控，重点关注国家和地方重点企业以外的集团客户，进一步梳理排摸，排查风险隐患。
（三）担保结构
继续鼓励房地产抵押、存单质押、国债质押、备用信用证、全额保证金担保等优质担保。新增公司授信业务抵质押比例原则上应达到40%。信用评级在B级以下（不含）的小企业，原则上应提供房产抵押、政策性担保公司以及经总行认可的优质商业性担保公司提供保证。
从严控制民营关联互保。控制信用贷款的发放比例，仅支持特别优质的企业，且期限原则上不超过一年。从严控制信用评级低于AA级（不含）的大中型企业的信用授信、低于A级（不含）的小企业信用授信。不对异地企业发放信用授信。
关注房地产市场调控的后续走向，动态调整存量抵押物价值并审慎评价风险抵补能力的变化情况。
（四）客户结构
聚焦所在地区，重点支持本地具有股东优势、竞争优势、垄断优势、资源优势、资信优势和行业优势的客户群，包括引领市场的大型国有企业集团、龙头企业；具备技术、品牌、市场等核心竞争优势、经营效益良好的中型企业，以及在某一细分市场为具备以上优势的大型企业供应产品或提供服务的中小企业。
加大对小企业授信业务（小企业定义详见《关于修订<上海银行推进小企业信贷业务实施意见>部分条款的通知》（上海银行公金„2008‟14号））的支持力度。小企业信贷投放继续保持“两个不低于”，即增速不低于全部贷款增速，信贷投放量不低于上年。重点支持满足我行基础类信贷产品要求以及各类批量业务平台项下的业务；重点支持具有较高科技含量和市场潜力的科技型小企业；重点支持具有高成长性以及在细分市场中居于领先地位的小企业；支持为大型企业、重大项目配套的制造型小企业；支持具有良好资金流、物流管控措施的贸易融资业务。
扩展资料：
资金运用战略：
⑴资金运用战略的概念
是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。资金运用是指投入财力以期在未来的时期内获得收益的行为。
⑵长期投资战略（固定资产投资和长期对外投资）
⑶短期投资战略（现金投资、短期对外投资、存货投资和应收账款投资）
⑷投资组合战略（长短期投资结构）
投资组合战略的影响因素：盈利与风险、经营规模、产业性质。
资金运用是指企业通过各种资金渠道及具体筹资方式获得必要的生产经营资金后，将其转化为相应的资产，分布于生产经营的全过程，具体包括流动资产、固定资产和无形资产等等。
它关注的焦点是各类资产的合理配合，即资产结构问题。 同样，由于投放的手段和用途不一样，这些投资给公司带来的投资回报率及其他权益也不一样。因此，公司理财中对资金运用管理的目标也就是寻找、比较和选择能够给公司带来最大投资回报率的资金用途。
为了在既定的筹资成本下达到投资回报的最大化，或在既定的投资回报下实现筹资成本的最小化，公司理财必须借助于一整套科学的管理方法和管理手段对公司资金来源和资金运用进行有效的管理，包括预测、计划、控制、分析和核算。
参考资料：资金运用 百度百科