成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事。知道在团队中该做什么
大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依，生死与共，团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。
同时，彼此间也都知道别人对他的要求，并且避免发生角色冲突或重叠的现象。
1、.强烈参与
。现在有数不清的组织风行“参与管理”世界500强企业的企业家真的希望做事有成效，就会倾向参与，他们相信这种作法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。
成功的成员身上总是散发出挡不住的狂热，他们相当积极，相当主动，一逮到机会就参与。
通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。
2.相互倾听
在好的团队里头，某为成员在讲话时，其他成员都会真诚听他所说的每一句话。
有味负责人说；“我努力塑造成员们互相尊重，倾听其他伙伴表达意见的文化，在我的单位里，我拥有一群心胸开放的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”
3.死心塌地
真心地相互依赖，支持是团队合作的温床。李克特曾花了好几年的世界深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层信任员工，员工也相信老板，信心和信任在组织上下到处可见。几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下平行的信任感，并使组织保持旺盛的士气，常常表现出四种独特的行为特质：
（1）世界500强企业的企业家常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念。
（2）鼓励遵守承诺，信用第一。
（3）依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。
（4）鼓励包容异己，因为获胜要靠大家协调，相补，合作。
4畅所欲言
好的世界500强企业的企业家，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则，在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员间互相信赖，真诚相待。
世界500强企业的企业家会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由自在，公开，诚实表自己的观点，不论这个观点看起来多么离谱。因为，他们知道许多伟大的观点，在第一次提出时都被冷嘲热讽的，当然，每个人也可以无拘无束地表达个人的感受，不管是喜怒哀乐。
一个高成效的团队成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”。
总之，群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现日臻完美。
5.团结互助
在好的团队里，我们经常看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题，并请求：“我目前有这样种困难，你能帮我吗？”
再者，大家意见簿一致，甚至对峙时，都愿意采取开放的心胸，心平气和地谋求解决方案，纵然结果不能令人满意，大家还是能自我调适，满足组织的需求。
当然，每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同的任务。
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