战略、技术 、环境、组织规模。
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。
其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
1、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。
2、
企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。
3、战略目标：是
企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点发展什么等等，都会影响组织结构。
4、人员素质：企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、
管理幅度、部门形式等息息相关。
5、发展阶段：企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异。
6、企业所处行业：行业不同，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与互联网
企业组织结构天差地别。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
科学技术体制是在一定社会
价值观念支配下,依据相应的物质设备条件形成的一种旨在规范人类对自然力量进行探索和利用的社会组织制度.
科学技术体制化的内容
1、科学技术的投入体制
2、科技研究的结构比例
3、科学技术的法律制度
4、科技研究的管理体制）
科学技术的社会体制化对
科学发展的意义：
1、它可以积聚社会上的力量来进行相应的科学研究；
2、当代科技活动的结构中基础研究将会有大量的人员参与；
3、明确的法律以及
管理制度将会更进一步促进科学技术的发展.