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简述影响组织结构设计的因素
影响组织结构的因素
有哪些
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、
企业规模
:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、
战略目标
:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
影响组织结构设计的因素
有很多比如
答:
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术、环境、组织规模
。1、
企业战略
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、企业技术 企业技术是整个企业管理系统的一个子系统,是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技...
7.4
组织结构设计的影响因素
答:
在组织结构设计的过程中,必须考虑到各种因素的影响,
如战略、环境、技术、组织规模等
,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。1.战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。它是在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。组织结构必须服从组织...
在
组织结构设计
时要分析组织结构
的影响因素
,这些影响因素包括( )。
答:
组织结构的影响因素包括:①企业环境:企业面临的环境特点
,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。②
企业规模
:组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。③
战略目标
:企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系;企业在进行组织结构设计与调整时,只有对本企业的战略...
简述组织结构设计的
特征
因素
和权变因素。
答:
【答案】:组织结构的特征因素包括:①管理层次和管理幅度
;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:
企业环境、企业战略
、企业技术、
人员素质、企业规模
、企业生命周期等。
影响组织结构设计的因素
有很多比如
答:
战略、技术 、环境、组织规模。影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。其本质是为实现组织
战略目标
而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
影响组织结构的
主要
因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
管理学中
组织设计的影响因素
有哪些
答:
1. 环境因素:在稳定的环境中,机械式管理系统较为常见;而在多变的环境中,则需要灵活多变的管理系统。2. 战略定位:不同的
企业战略
会导致不同的组织结构选择。通常,保守型战略倾向于刚性结构,而风险型战略则更倾向于柔性结构。3. 技术因素:单件小批生产的成功组织倾向于具有柔性结构,而大批量...
影响组织结构设计的因素
有很多,比如
答:
影响组织结构设计的因素有很多,
比如战略、技术、环境、组织规模
。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。组织设计有以下几个要点:组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把...
简述组织设计的
任务和设计时要考虑的
影响因素
,以及所依据的基本原则...
答:
【答案】:设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营
战略
、技术及其变化、企业
发展阶段和企业规模
。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也.不同,但任何组织在...
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