第1个回答 2020-11-17
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从招到合适的员工开始
小企业招一个人或者离开一个人，都会对团队引起明处或者暗处的震荡。而大企业就没有什么感觉。
倘若我们没有找到对的人，给团队带来的麻烦也才刚刚开始，辞退一个员工，这个员工肯定会站在自己的立场上对企业有意见，临走可能还会散布消极言论。
这时候组织的氛围就会发生微妙的边画，细微的变化没有察觉慢慢就会演变成一股负能量，随时都会爆发。
创业最开始创建的团队，不能看到条件差不多就招过来试试，这样风险很大。
创业更是重要，现阶段肯定是需要人才，但是宁愿招一个合适的，甚至空手而归，也不能招满意的人。关键岗位的人更要慎重选择，团队组建的基础做好，从管理上就成功了一半。
2
坦诚的面对员工
招人这只是万里长征的第一步，下一步就是怎么才能让他们安定下来，怎么放到合适的岗位上，引导他们踏踏实实的干下去。
首先，创业就要有一个企业愿景，企业目标，这是战略层，必须要让员工了解，我们是有很大前景的，企业的前途是光明的，绝不是画大饼的层次上，让他们更甘心情愿的追随企业，对小企业的管理者来说，真诚最重要。
不用夸大前景，也不要害怕困难，和员工坦诚的去沟通，真诚相对。
在这个过程中，磨练着管理者的品格，企业的品格，做人做事的品格，言行一致的品格。
所以想要你的团队优秀，就要你自己足够优秀，不断的磨练自己，员工就是领导者的老师，自己的成长也离不开他们。
3
适当激发员工动力
现在很多成长中的中小型企业都没有完整的管理制度和管理体系。对管理者来说，带领员工达成目标就是每天最重要的事情，怎么才能更好的完成目标，激发出每个员工的动力呢。
用行政命令压人？无疑是一次比一次没有力量；
用管理制度约束人？下属只会口服心不服，产生叛逆的心理；
用奖金刺激人？下属的胃口也会一次比一次大。
其实这些都是皮毛，企业的问题永远都解决不完，对管理者来说，很多问题也没办法解决。
所以作为管理者就要在做一个行得正、坐得稳的人，管好自己，言行一致，这样才让员工发自内心的敬佩，你才会有分量，你的团队才会有强大的执行力。本回答被网友采纳