合格员工的标准
1、 要有远大的目标：目标一开始不一定很远大，但是必须不断的提高。为自己指定短期目标、中期目标、远期目标；
2、 要有团队精神；
3、 做事脚踏实地：给别人一种安全感；
4、 学会并懂得忍辱负重；
5、 遵守时间，有时间观念；
6、 怀有一颗感恩的心；
7、 敢于挑战困难并从困难中学到经验；
8、 要有应变能力；
如何培养员工
1、 指派员工担任一些具挑战性和可发挥技能的工作；
2、 让员工自始至终只做一件事情，他们一定会做得很好；
3、 给员工讲为什么企业离不开他们；
4、 让员工明白他们的工作对其他人影响重大；
5、 向员工阐释部门的理想、使命和信念，并告知他们如何在工作上配合；
6、 鼓励员工自行解决问题；
7、 充分授权给员工；
8、 让员工参与一些管理决定的会议。
如何激励员工
1、 对员工表示认同，向他们说一句鼓励的话，使他们感到受人尊重，都能激励员工。肯定员工的表现，能使他们竭力进行值得做的工作。每名管理人员都有这种力量，因此必须善加运用；
2、 鼓励最差劣的员工，并在他们把事情做对时，加以赞赏；
3、 在适当时候，尽速向员工衷心致谢而不附带任何条件；
4、 员工达到要求时多加赞赏，并鼓励他们再接再厉；
5、 不应只注重成果，亦应为工作取得进展而给员工打气；
6、 告诉员工他们的工作非常出色，或给予他们奖励，并让社会人士得知他们的成就；
7、 不要只留意员工做错事，他们做对时亦应察觉及鼓励；
8、 发现员工的表现有所改善，应给予赞赏；
9、 体会到进行冒险的工作和出错的重要性。
如何赢得员工的信任
1、 积极工作，以身作则；
2、 勇于承认错误；
3、 经常以正面的方式跟员工谈话；
4、 能够接受建议和意见；
5、 富人情味，顾及员工情绪上的需要；
6、 愿意承担责任，使员工放心进行冒险的工作；
管理者要避免的错误
1、 只会发出命令和指示，不容许员工提出异议；
2、 期望员工加班加点；
3、 不给员工培训的机会；
4、 把员工视为工作人员，他们的工作只是听从命令；
5、 认为员工无需知道企业内部的详情；
管理者避免错误的方法
1、 要重视每一名员工；
2、 称呼员工为“伙伴”；
3、 为使工作取得成效，清楚说明工作的目的和目标；
4、 分派工作给员工时，应要求他们全力以赴，但容许他们在新的工作领域里有创新的举动；
5、 鼓励员工解决问题，而非专门挑剔错处；
6、 与员工意见相左时，切勿说“你错了”；
7、 随时指导员工；
8、 推荐员工参加富于启发性的培训课程；
9、 到员工的办公室跟他们谈话，不要老是要他们来你的办公室；
10、 做出管理决定时，鼓励员工参与；
中层管理者的基本特质
1、 有进取心：表现出极高的努力程度，对成功有较高的渴求，精力充沛，积极主动；
2、 有强烈的领导欲望：能够影响人和领导人；
3、 要诚实、正直：做到管理者之间以及上下级之间通过诚信和不欺骗以及言行一致来建立信任关系；
4、 自信：领导者要在解决下面的一些问题时候展现出充分的自信以使下属对目标和决策的正确性确信不疑；
5、 才智：领导者必须具备足够的才智去收集、综合和解释大量信息，并能够创造美好的远景；
6、 有相关的工作知识；
老板（中层领导）的不可为
1、 不可成为没有成功经验的老板；
2、 不可成为事必躬亲的老板；
3、 不可成为朝令夕改的老板；
4、 不可成为喜新厌旧的老板；
5、 不可成为感情生活复杂的老板；
6、 不可成为鱼与熊掌都想兼得的老板；
7、 不可成为多疑的老板；
8、 不可成为言行不一的老板；
9、 不可成为喜欢甜言蜜语的老板；
10、 不可成为心胸狭窄的老板；
参考资料：从网上搜的呵呵
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