就是没有保底工资，只有提成。 比如：在公司一个月帮公司卖一件产品，那么你就只拿这一件产品的提成工资，如果没有业绩就没有工资。
无底底薪、高提成的工作的弊端：
第一、在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪+提成”是非常合适的。对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平；对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。
第二、高底薪低提成和低底薪高提成，都是由“底薪+提成”延伸出来的，甚至在个别情况会出现仅由底薪或仅由提成提成构成企业职工的工资收入。高底薪低提成和低底薪高提成这两种形式，如果不是设定在具体的商务环境中，没有办法具体确定其利或弊；它们只是适合不同情形的收入分配形式而已。
第三、高底薪低提成一般适用于以下情形：职工流动过快，而企业需要较为稳定的职工队伍（比如企业负责人苦于职工跳槽频繁的情形）；企业销售的商品或服务的单个价值不大；企业中不同职工的工作绩效差异不大；等等。
第四、低底薪高提成一般适用于以下情形：职工流动不快，企业职工队伍相对稳定，或者企业很容易招工并能迅速胜任工作；企业销售的商品或服务的单个价值很大（比如商品房、汽车等）；企业中不同职工的工作绩效差异明显，等等。
建议的选择方向：
这种薪酬制度一般在销售、市场行业比较普遍，企业的业绩主要来源于市场销售，通常产品的价格除了材料成本，制造成本以外，还有市场销售成本；如果材料成本=10%，制造成本=20%，税务成本=10%，市场销售成本35%，其他成本：管理、仓储、运输、能源、福利等15%，利润10%，其中市场销售成本是最高的，作为为数不多的企业市场销售精英，他们拿着35%的产品资金，确实令人羡慕，但是，他们也是要冒着艰难和风险的！所以，反正我是不太支持这种工薪方法。