就是好像实习生一样，在6个月的期限内，开始3个月会像普通员工一样，做汉堡，收银。每一个岗位都有相对应的考核标准，然后就是学习管理技能，并在半年后转正做一个餐厅的第二副理，就是平时值班管理一个餐厅。
麦当劳的员工培训，有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。
培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。
尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳Q．S．C＆V黄金准则。
Q．S．C＆V分别是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）和价值（Value）。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化中，将企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。