可以通过一些安排一些的要快速完成的任务，看员工的应急能力，也可以甩锅给员工，看员工的对应能力。其实可以考验的方法多得去了，毕竟是以一个领导的身份，所以有非常多的手段，考验员工的处理事情能力啊，沟通能力，都是可以的。
工作中的杂活，作为领导的我们让下属，换文件、换PPT、整理材料、修理办公机器等，虽然这些都是小事，但都有着密切的关系，要是认为你没有能力，根本不会委托你。但许多年轻人无法忍受，所以他们悄悄地退出了领导层的聚光灯下。
我觉得作为一个领导，我会发一些比较难的任务给我看好的员工，毕竟很多人员工会觉得，我工资就那么点，还要我做这么复杂的事情，不是没天理啊，但这种人往往是没有眼见的人，所以这个可以很好的排除掉，但有的人觉得这个时候好时机，一下子就抓住了。
其实如果真的很看重，又通过了重重考验，那就是开始重视你的成长，说白了，作为领导的我会更愿意为一些有希望的人，花时间和精力纠正错误。但每一位领导人都以不同的方式表达自己。不过有些虽然有耐心，但确实是急了会骂人，不要以为你做错了什么，应该庆幸老板选择这样责骂自己，其实老板是非常看好你的能力。
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第1个回答 2023-03-03
按照华为的话说，要“以成功经验为基础，看成功实践的延长线”。这里的关键是选样典型的业务场景作为检验经验的试金石。
首先，基层干部考察的能力是执行力。检验一个基层员工执行力的典型业务场景是真实业务项目。市场前端岗位重点通过“铁三角”项目经验来检验一个人可能的能力；研发、供应链、交付、职能等岗位重点是通过工程交付项目经验，来检验一个人可能的能力。
其次，中层干部考察的能力是理解力。华为检验理解力的典型业务场景是轮岗，包括前后台岗位之间的轮岗和全流程岗位之间的轮岗。典型岗位都干过了，说明你具备了前后端、全流程贯通的视野。视野是从轮岗中练出来的，比如，一个研发人员在做到中层之前，必须要到前线岗位去历练，倾听客户需求，这样他做产品的视野就会完全不同，会知道客户和前线想要什么，知道如何与前线衔接。变革也是一个典型场景，把有一定业务经验的人放到变革项目中，有利于他们全视角理解公司的管理，在帮助公司搭建系统的同时，理解力也得到了全面提升。
最后，高层干部考察的能力是决断力。华为检验决断力的典型业务场景是重大战役，比如开创新领域、扭转市场劣势等。要在重大战役获
胜，指挥者就必须具备有效决策的能力。由此我们看到，员工在习得经验的过程中，也是在为公司创造价值。
因此，真正有效的人才发展方案是有阶梯式的，有针对性的进行考验并且赋予增值。
首先，基层干部考察的能力是执行力。检验一个基层员工执行力的典型业务场景是真实业务项目。市场前端岗位重点通过“铁三角”项目经验来检验一个人可能的能力；研发、供应链、交付、职能等岗位重点是通过工程交付项目经验，来检验一个人可能的能力。
其次，中层干部考察的能力是理解力。华为检验理解力的典型业务场景是轮岗，包括前后台岗位之间的轮岗和全流程岗位之间的轮岗。典型岗位都干过了，说明你具备了前后端、全流程贯通的视野。视野是从轮岗中练出来的，比如，一个研发人员在做到中层之前，必须要到前线岗位去历练，倾听客户需求，这样他做产品的视野就会完全不同，会知道客户和前线想要什么，知道如何与前线衔接。变革也是一个典型场景，把有一定业务经验的人放到变革项目中，有利于他们全视角理解公司的管理，在帮助公司搭建系统的同时，理解力也得到了全面提升。
最后，高层干部考察的能力是决断力。华为检验决断力的典型业务场景是重大战役，比如开创新领域、扭转市场劣势等。要在重大战役获
胜，指挥者就必须具备有效决策的能力。由此我们看到，员工在习得经验的过程中，也是在为公司创造价值。
因此，真正有效的人才发展方案是有阶梯式的，有针对性的进行考验并且赋予增值。
第2个回答 2019-11-09
在工作中考察员工的工作效率，工作中遇到难题时考察员工的解决方法，还要看员工是不是有敬业精神。
第3个回答 2019-11-09
具体问题具体分析，你想用他做什么？就着重测试他哪方面的能力了，直接考试或背后观察几天就知道了，想知道他综合能力，首先考验他的人品，忠诚，其余的都好说，现在没有傻孩子。祝你好运！
第4个回答 2019-11-09
确切的说，应该是“考察”员工的能力。实践出真知。把不太重要的任务交给他去做，凭借他完成的质量，就可大致知道他的能力高低。本回答被网友采纳
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