在供应链管理中,一种常见的策略是推拉式组合战略,它将供应链划分为推动和拉动的两个部分。在推动部分,最初几层通常采用推动模式运营,如预测生产和分销;而在拉动部分,后续层次则根据实际需求进行操作,如顾客订单驱动的生产。以戴尔计算机为例,虽然组装过程完全依据顾客订单(拉动),但零部件的生产和分销决策则基于预测(推动)。这种前推后拉的混合策略中,推拉边界定义在装配开始时。
另一种形式是前拉后推的战略,适用于需求高度不确定但生产运输中存在规模效益的行业,如家具业。家具产品的需求因其多样性和体积大而具有高不确定性,因此生产阶段倾向于拉动策略,根据实际订单安排生产。然而,运输成本高昂,使得分销策略需要考虑规模经济,通过批量运输降低成本。实际上,许多家具制造商在接到订单后才开始生产,并将产品按固定时间表运输至零售商,最终送达消费者手中,形成了一个前拉后推的供应链模式。
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