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精益生产现场管理的要求?
如题所述
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推荐答案 2021-06-24
精益生产现场管理的要求:
01、坚持不断优化、持续改进
精益生产不是一朝一夕可以推行下去,精益企业更不是一朝一夕可以打造出来,企业必须坚持不懈地持续改进,不断优化,才能循序渐进改变企业的面貌。
02、学习和引进全面质量管理方法
03、学习流程规范、精准生产
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精益生产现场管理的
标准是什么?
答:
精益生产现场管理的标准:1)定员合理,技能匹配
;
2)材料工具,放置有序
;
3)场地规划,标注清晰
;
4)工作流程,有条不紊
;
5)规章制度,落实严格
;6)现场环境,卫生清洁;7)设备完好,运转正常;8)安全有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。
什么是
精益生产管理
六要素
答:
(1)有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定
。(2)设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。(3)生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变...
精益生产的现场管理
注意哪几点?
答:
1、掌握分寸
。很多事情是需要的一个拿捏的度。2、用一个标准。标准不要因人而异,适时可以因事开例,但最好少开。3、管理现场主要管理就是
人、机、料、法、流程、安全等
。
4、掌握一定的技术,能够解决一定的异常。5、具备一定的改善能力
。6、
人员合理配置,尽量公平、合理、科学
。7、
人员沟通
。每...
精益生产现场管理
如何做到精益求精?
答:
1、精益生产现场管理之管理上精雕细刻
。按照精益生产方式的要求,
企业现场管理的目标是达到“八个零”
,即合理定置物品,工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场,物流走向损耗为零;合理安排生产,产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程,操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备...
精益
理念如何进行
生产现场管理?
答:
按
精益生产
方式
的要求
,
生产现场管理
必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲,生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,精神上精诚团结。1、生产上精心组织。精益生产方式...
如何开展
精益生产
之
现场管理
答:
精益生产
的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合,实现
现场管理的
高效率和有效性。1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场有序,现场只有有用的物品并且放在最佳的位置,现场干净整洁...
做好
精益生产
车间
现场管理的
方式有哪些?
答:
4、加强工艺纪律 车间
生产
过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织...
工厂进行
精益生产现场管理
应该具备什么条件?
答:
精益生产
的方法体系概括起来为一大基础两大支柱。①一大基础:确保流程与人员的稳定性,通过建立制度化的流程来确保关键问题的解决,通过建立流程业绩管理以沟通质量绩效来促进质量改进,通过建立强有力的营运组织来确保
管理的
连贯性,具体的工作方法包括
现场管理
(5S)、目视管理、流程绩效管理、营运组织管理、...
精益生产现场管理的
注意事项有哪些?
答:
精益生产管理
虽然有通用的部分,但具体的操作而言也跟行业的特点有关。企业和员工是所在行业的专家,有深刻的行业经验,必须要在企业范围内充分利用这种优势。所以以团队的形式展开精益生产活动比较容易取得成绩和鼓舞员工的士气。企业必须在组织架构、薪酬体系、提拔机制上对此有所调整。3、培养精益企业文化 ...
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