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精益管理中的现场管理
如何开展
精益
生产之
现场管理
答:
精益
生产
的现场管理
是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合,实现现场管理的高效率和有效性。1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场有序,现场只有有用的物品并且放在最佳的位置,现场干净整洁...
什么是
精益
生产
现场管理
答:
生产现场是企业精神文明的窗口,职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。
现场管理
围绕企业的经营目标,把整个现场组织成一个团结协调的整体,成为生产秩序井然、现场文明和安全,人际关系和谐、士气高昂的阵地。
如何做好
精益
生产
现场管理
?详细说说
答:
如何做好
精益
生产现场管理?【1】五定法 所谓三定,就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查,这个方法在
现场管理当中
运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的三要素(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出的产品...
精益
生产
现场管理
方法有哪些?
答:
精益
生产
现场管理
方法有:现场OJT 现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。现场5S管理 5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养,在5S
里面
强调素养,所谓“始于素养,归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做,尤其在生产
的现场
与办公的现场,有各级干部在监督执行,总经理通常不担心做不...
企业
精益
生产
现场管理
包括哪些内容?
答:
企业
精益
生产
现场管理
包括:一、精益生产计划管理改善 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。二、精益...
精益
生产
现场管理的
方法是?
答:
精益
生产
现场管理的
方法是:现场OJT 现场OJT指的是现场指导。现场5S管理 5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养 现场目视管理 现场目视管理追求的是“透明化”,也即工厂的管理状态一目了然,随时看得见,有问题可以立即发现,有效果也可以立即展现。现场问题解决方法 现场问题解决方法按照PD-CA的管理循环...
什么是
精益
生产
管理
六要素
答:
生产
现场管理的
六个要素即:人、机、料、法、环、测。1、操作人员因素(人) 主要控制措施:(1)生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。(2)对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。(3)操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对...
精益
生产
现场管理
千头万绪 到底该怎么管?
答:
精益
生产
现场管理
,通俗来说就是用精益生产的方式进行现场管理。按照精益生产方式的要求,现场管理需要合理地组织各种生产要素,做到任何事情都井然有序,信息流要及时准确,使生产现场始终都处于正常、可控的状态。总结如下:1、作业标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则...
精益
生产为什么要提
现场管理
?
答:
生产现场是企业精神文明的窗口,职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。
现场管理
围绕企业的经营目标,把整个现场组织成一个团结协调的整体,成为生产秩序井然、现场文明和安全,人际关系和谐、士气高昂的阵地。
精益
生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,它具有自成系统但又受专业...
精益
生产
现场管理
如何做到精益求精?
答:
精益
生产现场管理如何做到精益求精?1、精益生产现场管理之管理上精雕细刻。按照精益生产方式的要求,企业
现场管理的
目标是达到“八个零”,即合理定置物品,工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场,物流走向损耗为零;合理安排生产,产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程,操作失误和产品质量...
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