职能战略是企业内部各部门如何配合竞争战略执行的具体规划，它包括市场营销、研究与开发、财务、人事和生产等职能层面的策略。以格兰仕集团为例，其职能战略具有鲜明特色。
首先，营销战略上，格兰仕通过赠送食谱、媒体宣传等方式培育微波炉市场，通过全国营销网络启动市场，并采取价格战和赠送活动占领市场。巩固市场则通过新产品开发和优质服务，如“四心级”服务和跨区域服务，以满足不同消费者需求。
其次，研究与开发战略上，格兰仕经历了引进、消化吸收、合作开发和自主开发的过程，从1997年开始设立专门的研发部门，并在国外设立技术机构，推进技术创新。
在财务战略上，格兰仕聘请国际知名顾问Andersen公司，从1998年起制定并执行适应国际化经营的财务策略，这对其战略实施具有重要影响。
人才战略上，格兰仕始终重视引进和使用人才，如早期聘请中国专家和后来的国际合作，1998年更是引入韩国人担任国际营销主管，以支持其全球化战略的实施。
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。