职能策略,尤其是生产运作策略,与企业总体战略和竞争战略的关系如何?

Question

职能策略,尤其是生产运作策略,与企业总体战略和竞争战略的关系如何?

Answer 1

职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。

企业总体战略的实施要在生产运作战略实现的基础上方能实现，而企业的总体战略和竞争战略在相互刺激的基础上更加完善。而这二者不可分开考虑。竞争战略的制定要考虑企业自身的条件和能力。

由于条件随时间变化，加上竞争对手的策略也在不断变化，制定战略是一个动态过程和连续的工作。企业管理者需要不断研究新的情况，不断评价内外条件，不断调整，修改战略。一旦战略发生变化，就必须让企业内外各个部门都知道，以提高工作的有效性。

企业战略制定后，就要制定保证战略实施的政策，为下级部门设置目标。企业的各个组成部分在这些目标和政策的指导下运作，从而保证战略目标的实现。

扩展资料

与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比，物流职能战略具有以下特点。

1.专业性

由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的，因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。

2.附属性

因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用，具有局部性和附属性的特点，所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。

3.具体性

物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的，因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。

参考资料来源：百度百科—职能战略

参考资料来源：百度百科—企业战略 （企业整体性规划）

Answer 2

一般认为：总体战略最高；竞争策略、职能策略均服从于总体战略，但对于竞争性行业来说，竞争策略位置很高很重要（如能在目标领域始终比对手强非常重要）；职能策略包括生产策略均服务于竞争策略。