对于一个公司，一个技术老员工和一个管理领导层，哪个更重要？

Question

如题所述

Answer 1

相对来说，我个人感觉技术老员工更重要些，具体原因如下。

1.技术性职工的塑造周期时间过长

一个达标的专业技术人员，不仅要学习培训课本上的专业知识，还必须长期的去具体实践活动才可以让自身的技术性持续提升 。传统定义上应从学徒工干得拜师必须三年，从一般专业技术人员保证初级专业技术人员必须2-4年时间，可是从初级专业技术人员保证高级专业技术人员必须5-10年，从这当中能够见到周期时间愈来愈长，从学徒工发展到高级技术性至少也得接近10年，10年的时间在所难免产生许多的事儿，很多人离去，又有很多人添加，便会导致塑造周期时间远远地超过自身所感的10年时间。

2.专业性老员工针对公司的必要性

一个民族企业最终剩余的是啥？是这一公司的文化艺术，那麼由谁去承传并宣传这种文化艺术呢，当然是这些满意度高的老员工。恰好是这种满意度高职工，才可以更为切合企业公司文化，宣传策划企业的公司文化才可以做到“以身作则”的实际效果。

这也是为什么公司都很爱惜老员工的缘故，具备精湛技术性的老员工针对公司而言也是难能可贵，不仅由于是老员工，也是由于其技术性高熟练，在公司塑造新的专业技术人员的情况下，这种高新技术的老员工不仅可以让这种新的专业技术人员少走一些技术性弯道，也可以慢慢的渗入企业的公司文化，让新的专业技术人员不容易离去。

而且在征募外界的初级技术工时也是有优点，初级升职高级不仅必须基础知识，也必须持续的实践活动，最重要的是有老专业技术人员开展具体指导，足够见到专业性老员工的必要性。

3.自主经营颜色与公司管理风格的匹配度

历经我一开始详细介绍的实例能够看得出，刚来的管理人员自主经营颜色更为浓厚，尽管本人较为出色，可是管理风格跟企业总体的管理风格不配，便会发生企业内部机构左右不融洽的难题。终究单位的职工长期性遭受企业管理风格的危害，早已融入了如今的管理风格，忽然的设计风格转变便会造成左右都难受，这也是为什么老员工要辞职的缘故，也是导致矛盾的最关键的缘故。

依据以上内容能够得到的结果：尽管企业的管理党员干部十分关键，可是若是本人管理风格不宜公司的管理设计风格，而且损害到业务流程熟练的老员工的情感，那么就只有挑选舍弃。终究企业的发展趋势与承传或是必须老员工来开展。

Answer 2

对于一个公司，一个技术老员工和一个管理领导层，哪个更重要？这要从企业所处的发展阶段和市场竞争情况来说：1、当市场竞争不激烈时，企业在创业初期和成长期，由于没有品牌和市场，规模也较小，管理相对简单，这时技术就比管理重要，企业需要以技术求生存。2、当市场竞争不激烈时，企业已经趋向成熟，有一定的市场和知名度，这时，资源的整合和组织的效率和效益成为企业发展的重要内容，这时管理就比技术重要。3、当市场竞争很激烈，企业也正处在创业和发展期时，由于产品同质化严重，市场也比较稳定和成熟，企业要想争的一席之地，必须依靠技术优势，取得产品的竞争优势来占领和瓜分市场，而且此时企业规范小，人员少，管理简单，这时技术比管理重要。本回答被网友采纳

Answer 3

都很重要，同时也看个人能力，不能从岗位上区分，如果技术老员工虽然资历老，但技术上没有新突破，不去提升也不可以。管理层相当于穿珠子的线，要把上下合一，要有领导能力。

Answer 4

一个技术老员工更重要，因为培养一个技术人才十分不容易。

Answer 5

一个技术老员工会更重要一些。
因为没有技术的一个公司，是没有任何的向上机会的，只有拥有了比较硬的实力，才能够走向成功。本回答被网友采纳