时间定额与产量定额的关系介绍如下：
时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标，产量定额也可称“工作定额”，是劳动定额的一种，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
时间定额与产量定额的区别有：
1、定义不一样：产量定额是指在技术条件正常，生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人在单位时间内完成合格产品的数量。时间定额是指在正常和合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间。
2、计算不一样：工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。产量定额=产品数量/生产产品所消耗的劳动时间总量如规定每个工人每小时应车制4条光轴，这4条光轴就是该工人每小时的产量定额。
3、使用情况不一样：在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”。大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
时间定额包括以下几个方面：
1、生产制造：在生产制造行业中，时间定额通常用于衡量员工或团队完成特定生产任务的时间要求。通过设定时间定额，可以提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
2、项目管理：在项目管理中，时间定额被用来规定每个任务或阶段的时间限制。项目经理可以根据项目的进度和资源情况，制定时间定额以确保项目按时完成。
3、客户服务：时间定额在客户服务领域也很常见。例如，在客服中心，服务人员可能会有每个客户问题或投诉的时间限制，以提供及时和高效的服务。
4、学习和考试：在教育领域，时间定额也常常用于学习和考试。例如，在考试中，每道题目可能有一个预设的时间限制，以确保学生能够合理安排时间并在规定时间内完成考试。
5、办公工作：对于一些办公工作，如文件处理、邮件回复等，也可以设置时间定额。这有助于提高工作效率，避免拖延并保持任务的及时完成。
时间定额是指在特定的工作环境中，对于完成一项任务或工作所规定的时间限制。它通常是根据工作性质、工作量和预期效率等因素来确定的。时间定额可以应用于各种不同的工作领域和行业，例如生产制造、项目管理、客户服务等。
时间定额的作用
1、提高工作效率：时间定额可以促使员工更加专注和高效地完成任务，避免拖延和时间浪费。通过设定明确的时间目标，员工会有更强的动力和紧迫感，以提高工作效率。
2、增强时间管理能力：时间定额要求员工合理安排时间和资源，有效规划工作流程。它有助于培养员工的时间管理能力，提高工作计划和任务分配的准确性。
3、推动目标实现：时间定额将任务与时间绑定，使得员工在时间限制下更加专注和努力地工作。这有助于推动任务的及时完成，实现个人、团队或组织的目标。