1、时间定额=1/产量定额
2、产量定额=1/时间定额
在正常和合理使用机械的条件下,完成单位合格产品所必须的工作时间,时间定额以台班为单位,1台班相当于1台机械工作8小时的劳动量。
在正常和合理使用机械的条件下,在单位台班内完成合格产品的数量标准。因此,产量定额与时间定额是互为倒数的关系。
扩展资料:
根据时间定额可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。
确定时间定额应根据本企业的生产技术条件,使大多数工人经过努力都能达到,部分先进工人可以超出,少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。
合理的时间定额能调动工人的积极性,促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。随着企业生产技术条件的不断改善,时间定额定期进行修订,以保持定额的平均先进水平。
时间定额与产量定额之间如下:
1、时间定额=1/产量定额
2、产量定额=1/时间定额
在正常和合理使用机械的条件下,完成单位合格产品所必须的工作时间,时间定额以台班为单位,1台班相当于1台机械工作8小时的劳动量。在正常和合理使用机械的条件下,在单位台班内完成合格产品的数量标准。因此,产量定额与时间定额是互为倒数的关系。
存在的不足
1、工时定额制定方法落后,定额水平普遍偏低
经验估计法、统计分析法、标准资料法等广泛使用的定额制定方法,存在数据缺乏科学性、计算过程复杂、表格线性化工作繁琐、工作效率低下等缺点,对实地测定、工作研究等先进的定额制定方法应用不足。
2、缺乏有效的定额数据管理和分析
制定方法的落后使工时定额数据受主观因素影响大,数据的准确性差。积累的工时定额数据量庞大,又缺乏对数据进行有效分析和评估的工具,难以进行科学的定额调整,不利于形成先进、合理、科学、稳定的定额基础标准。
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