那些感觉厉害的人，思维方式肯定比普通人要强，最主要的就是有开放的思维
。其实真正能帮助我们成长的思维就是开放思维。
现在的社会变化越来越快，每一天都在发生着巨大的改变。很多的人思维是固化的，他们不愿意去尝试新的东西，也不愿意做出改变，这样下去，他们的成长是十分缓慢的，或者说他们也根本得不到成长。
而具有开放思维的人，他们在听到不同的意见时，不会急于去反驳，而是会去思考，这些不同的意见能让我可以用它来怎么帮助自己？
这样的思维方式，让他们比别人多了一些开放的心态去接受新的事物，并能迅速地看到新事物中有助于提升自己认知和让自己成长的机会。
不可否认，有着开放思维的人，是这个时代进步最快的一帮人，他们会客观地去看待他人提出的意见，并把这些意见当成是自己获得成长和启发的机会。
拥有开放的思维的人，不会在遇到别人不同观点的时候，急于给出否定，而是给自己时间去思考别人意见的合理之处，并看这些能对自己起到什么样的帮助。
。其实真正能帮助我们成长的思维就是开放思维。
现在的社会变化越来越快，每一天都在发生着巨大的改变。很多的人思维是固化的，他们不愿意去尝试新的东西，也不愿意做出改变，这样下去，他们的成长是十分缓慢的，或者说他们也根本得不到成长。
而具有开放思维的人，他们在听到不同的意见时，不会急于去反驳，而是会去思考，这些不同的意见能让我可以用它来怎么帮助自己？
这样的思维方式，让他们比别人多了一些开放的心态去接受新的事物，并能迅速地看到新事物中有助于提升自己认知和让自己成长的机会。
不可否认，有着开放思维的人，是这个时代进步最快的一帮人，他们会客观地去看待他人提出的意见，并把这些意见当成是自己获得成长和启发的机会。
拥有开放的思维的人，不会在遇到别人不同观点的时候，急于给出否定，而是给自己时间去思考别人意见的合理之处，并看这些能对自己起到什么样的帮助。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-02-14
01 从问题框架转向结果框架
在工作中，每个人都背负着工作绩效，当工作业绩完成度不理想的时候，就会受到管理者的压力。
普通人在听到管理者严厉地批评后，情绪会比较低落，或多或少会认为领导对自己有意见，会认为自己令领导失望了，以后升职加薪肯定没着落了，有的人甚至会萌生离职的想法。
厉害的人思维模式不同，他们认为所有的问题都可以被重新认识为一种挑战。
工作业绩完成度不理想，造成公司的利润下降，这是一个客观存在的现实，管理者把这样一件客观存在的事件拿出来说明，会给员工带来一定的压力，但这种压力并不一定就是针对员工的“问题”。
换一个角度来思考，可以把这个“问题”转变成管理者对员工的一种期望，希望员工接下来的工作能“提高利润”，实现公司的目标，得到一个好的结果。这时，压力就会转变为积极的动力。
结果框架就是将问题陈述重新表述为目标陈述，将负面的表述换框为正面的表述。
02 从失败框架转向反馈框架
在工作中，免不了会遇到困难和挫折，特别是在进行一件有挑战的任务时，面临失败的机率就更高了。
普通人在遭遇失败后容易心灰意冷，会选择放弃眼前具有挑战性的任务，而转向其它相对容易一些的任务，这样的人生安全，但是也会比较平淡。
俗话说：“失败是成功之母。”
任何有所成就的人，都不是随随便便成功的，他们在经历困难和挫折的时候，不会轻言放弃。他们会把失败作为一种反馈，分析失败的经历，从错误中吸取经验和教训，从而总结出改进方案。
反馈框架强调的是如何将看似错误的东西解释为反馈，有助于做出调整，转向渴求的状态。
在工作中，每个人都背负着工作绩效，当工作业绩完成度不理想的时候，就会受到管理者的压力。
普通人在听到管理者严厉地批评后，情绪会比较低落，或多或少会认为领导对自己有意见，会认为自己令领导失望了，以后升职加薪肯定没着落了，有的人甚至会萌生离职的想法。
厉害的人思维模式不同，他们认为所有的问题都可以被重新认识为一种挑战。
工作业绩完成度不理想，造成公司的利润下降，这是一个客观存在的现实，管理者把这样一件客观存在的事件拿出来说明，会给员工带来一定的压力，但这种压力并不一定就是针对员工的“问题”。
换一个角度来思考，可以把这个“问题”转变成管理者对员工的一种期望，希望员工接下来的工作能“提高利润”，实现公司的目标，得到一个好的结果。这时，压力就会转变为积极的动力。
结果框架就是将问题陈述重新表述为目标陈述，将负面的表述换框为正面的表述。
02 从失败框架转向反馈框架
在工作中，免不了会遇到困难和挫折，特别是在进行一件有挑战的任务时，面临失败的机率就更高了。
普通人在遭遇失败后容易心灰意冷，会选择放弃眼前具有挑战性的任务，而转向其它相对容易一些的任务，这样的人生安全，但是也会比较平淡。
俗话说：“失败是成功之母。”
任何有所成就的人，都不是随随便便成功的，他们在经历困难和挫折的时候，不会轻言放弃。他们会把失败作为一种反馈，分析失败的经历，从错误中吸取经验和教训，从而总结出改进方案。
反馈框架强调的是如何将看似错误的东西解释为反馈，有助于做出调整，转向渴求的状态。
第2个回答 2022-02-14
透过现象看本质，是一种非常厉害的思维方式，是我们普通人所没有的。
说几条比较符合大脑思考规律的方法
希望能对你有一点帮助
首先是结构化思维
1.大脑容易记住有规律、有顺序的东西。
2.符合我们的大脑习惯。
上面所说的结构化是把事物组成框架，分类、有序的整合起来。思维也是一样，结构化有利于我们分析事物、记忆事物、处理事物。
一个魔方，总的变化数超过千亿种，若对魔方的六面进行还原，转动的每一步都很重要，但如果你不清楚魔方的结构，没找到变化的规律，还原的可能性不仅小，时间也会加长。
去超市买东西，你看到一堆不同类型的商品杂乱的堆在你面前时，还想进去买吗？不仅费事还费神，购买商品需要一件件的去分辨挑选。
反过来，一家超市整齐的摆放着商品，每个商品都放在对应的品类中，会不会更有购买的欲望？不仅如此，这种做法也利于商家的管理，进货查货变得快速有序，大大节省了商家时间，结构化思维在生活中的应用随处可见。
这是最基础的结构化思维，而完整的结构化思维是一个思考执行的过程，下面我分享一套能更好的训练结构化思维的方法：
（1）分析目标。分析你所做的事的目的是什么，是否有多个目的？通常去做一件事时，首先得弄清自己的目标，这里有个非常有意思的问题：你为老板打工，老板为你制定了绩效，问题来了，你的工作是为了完成绩效目标还是赚钱目的？
这个问题实际不难回答，我们通过结构化思维将它拆解：工作的首要目的是为了赚钱和充实自己，老板制定绩效是为了公司发展和成本，表面上看赚钱和绩效有着父子关系，完成绩效才能拿到更高的工资，到这里，很多人分析就停止了。
其实还可以继续扩展，从工作层面来说，不管你换有绩效、无绩效的工作，还是自由职业，最终的根本目的还是赚钱，所以其实是为了完成赚钱目的而不是绩效目标，绩效目标只是制约因素之一。
在分析目标的同时，要考虑目标是否有可行性。“一天赚百亿”的白日梦谁都想做，但是没有谁可以完成，当目标无法完成时它就变成了“伪目标”，向着“伪目标”所做的努力都是无用功。
（2）资源分析。确定后目标后，就要开始整理自己可以利用的资源，比如你要开一家便利店，你就要想选的地方有哪些优势、有没有租金减免的渠道、哪里进货便宜等等，这些有利于你的都是有用资源，要把它运用到你的开便利这件事。
（3）制定计划。前面的分析都是为计划做准备，结构化思维最核心的地方莫过于制定计划。计划要有可执行性，最好有一个具体化的执行清单，把每项进行有序合理的排序。本回答被网友采纳
说几条比较符合大脑思考规律的方法
希望能对你有一点帮助
首先是结构化思维
1.大脑容易记住有规律、有顺序的东西。
2.符合我们的大脑习惯。
上面所说的结构化是把事物组成框架，分类、有序的整合起来。思维也是一样，结构化有利于我们分析事物、记忆事物、处理事物。
一个魔方，总的变化数超过千亿种，若对魔方的六面进行还原，转动的每一步都很重要，但如果你不清楚魔方的结构，没找到变化的规律，还原的可能性不仅小，时间也会加长。
去超市买东西，你看到一堆不同类型的商品杂乱的堆在你面前时，还想进去买吗？不仅费事还费神，购买商品需要一件件的去分辨挑选。
反过来，一家超市整齐的摆放着商品，每个商品都放在对应的品类中，会不会更有购买的欲望？不仅如此，这种做法也利于商家的管理，进货查货变得快速有序，大大节省了商家时间，结构化思维在生活中的应用随处可见。
这是最基础的结构化思维，而完整的结构化思维是一个思考执行的过程，下面我分享一套能更好的训练结构化思维的方法：
（1）分析目标。分析你所做的事的目的是什么，是否有多个目的？通常去做一件事时，首先得弄清自己的目标，这里有个非常有意思的问题：你为老板打工，老板为你制定了绩效，问题来了，你的工作是为了完成绩效目标还是赚钱目的？
这个问题实际不难回答，我们通过结构化思维将它拆解：工作的首要目的是为了赚钱和充实自己，老板制定绩效是为了公司发展和成本，表面上看赚钱和绩效有着父子关系，完成绩效才能拿到更高的工资，到这里，很多人分析就停止了。
其实还可以继续扩展，从工作层面来说，不管你换有绩效、无绩效的工作，还是自由职业，最终的根本目的还是赚钱，所以其实是为了完成赚钱目的而不是绩效目标，绩效目标只是制约因素之一。
在分析目标的同时，要考虑目标是否有可行性。“一天赚百亿”的白日梦谁都想做，但是没有谁可以完成，当目标无法完成时它就变成了“伪目标”，向着“伪目标”所做的努力都是无用功。
（2）资源分析。确定后目标后，就要开始整理自己可以利用的资源，比如你要开一家便利店，你就要想选的地方有哪些优势、有没有租金减免的渠道、哪里进货便宜等等，这些有利于你的都是有用资源，要把它运用到你的开便利这件事。
（3）制定计划。前面的分析都是为计划做准备，结构化思维最核心的地方莫过于制定计划。计划要有可执行性，最好有一个具体化的执行清单，把每项进行有序合理的排序。本回答被网友采纳
第3个回答 2022-02-14
她在拍《我的前半生》的时候，遇上了来客串的陈道明老师。
这场戏陈道明老师的台词很少，但他演完以后并没有着急离开，而是站在旁边，看其他年轻演员的表演，极为认真。
马伊琍忍不住好奇，就问：“陈老师，我见到您常常在旁边看我们演戏，是否有什么指教呢? ”
陈道明老师解答道：“我虽然是一个前辈，但我是抱着学习的心态来的。你们年轻人演戏，也有值得我学习的地方。”
作为一个国家一级男演员，他依然抱着“三人行必有我师”的心态，这种空杯心态，让他的演技越来越精湛。
马东在《奇葩说》里曾说：
“我已经40多岁了，基本上每隔几年就要全面归零，我觉得这么活着才有意义。”
水满则溢，月盈则亏。把心归零，才能提升自己。
这场戏陈道明老师的台词很少，但他演完以后并没有着急离开，而是站在旁边，看其他年轻演员的表演，极为认真。
马伊琍忍不住好奇，就问：“陈老师，我见到您常常在旁边看我们演戏，是否有什么指教呢? ”
陈道明老师解答道：“我虽然是一个前辈，但我是抱着学习的心态来的。你们年轻人演戏，也有值得我学习的地方。”
作为一个国家一级男演员，他依然抱着“三人行必有我师”的心态，这种空杯心态，让他的演技越来越精湛。
马东在《奇葩说》里曾说：
“我已经40多岁了，基本上每隔几年就要全面归零，我觉得这么活着才有意义。”
水满则溢，月盈则亏。把心归零，才能提升自己。
第4个回答 2022-02-14
牛人都不屑于向别人过多地解释自己。他们有自己的做人做事的准则。他们不会强求别人的认同，只要认准了，就会去做。
凡事多考虑不同的可能性。牛人都善于大胆假设，他们考虑问题的角度全面，多样，眼光长远。
能屈能伸。过刚易折，牛人都深谙这个道理。所以，他们不会刚愎自用，而是能够审时度势，适时调整自己。
难得糊涂。做人其实不必太较真。很多时候，难得糊涂反而会让别人更加容易接近。水至清则无鱼，人至察则无徒。
目标明确，全力以赴。牛人都有明确的目标，而且他们能够为了目标坚持不懈。
不为过去后悔。牛人都不会为了过去的失败后悔，他们只会盯着前方，想着未来。
活在当下。把眼前的事情做好，把眼前的日子过好，是牛人们信赖的生活准则。他们不会杞人忧天。
豁达。保持豁达的心态，不论遇到什么事情，都能往宽处想，生命的旅程很长，一时的成败得失并不能代表什么。
辨证地看待问题。成功的人眼中万事没有绝对。他们看待任何人和事都是辨证的。
凡事多考虑不同的可能性。牛人都善于大胆假设，他们考虑问题的角度全面，多样，眼光长远。
能屈能伸。过刚易折，牛人都深谙这个道理。所以，他们不会刚愎自用，而是能够审时度势，适时调整自己。
难得糊涂。做人其实不必太较真。很多时候，难得糊涂反而会让别人更加容易接近。水至清则无鱼，人至察则无徒。
目标明确，全力以赴。牛人都有明确的目标，而且他们能够为了目标坚持不懈。
不为过去后悔。牛人都不会为了过去的失败后悔，他们只会盯着前方，想着未来。
活在当下。把眼前的事情做好，把眼前的日子过好，是牛人们信赖的生活准则。他们不会杞人忧天。
豁达。保持豁达的心态，不论遇到什么事情，都能往宽处想，生命的旅程很长，一时的成败得失并不能代表什么。
辨证地看待问题。成功的人眼中万事没有绝对。他们看待任何人和事都是辨证的。
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