什么样的薪酬才能激励美甲师的动力

Question

如题所述

Answer 1

　　在很多成长型店面存在这样的现象就是，美甲师要离职的时候，老板为了留住美甲师，给美甲师加工资，还有一种情况就是，美甲师增长一年工龄的时候，店面老板设置一个工龄工资，美甲师多干一年，就加一级工资！美甲师当然高兴，但是老板不能保证美甲师过完两个月后还是激情四射。

　　1、五级十档

　　必须建立起五级十档制的加薪机制！

　　美甲师到店来，必须看到希望，除了赚钱还需要成长，还需要发展，在店里建立一种叫让美甲师不断的晋升的机制，每一个美甲师的岗位都必须有的晋升通道和晋升的台阶。

　　晋升的台阶让美甲师看到的自己希望，什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准，每一个级别可以设置两档工资，加起来一共有十档，十档工资让美甲师从一级不断的晋升到五级的过程中，为自己而干。

　　但是很多老板在给美甲师制定工资的时候，存在这样的问题就是，同一个级别的美甲师工资居然是差不多的，这样的工资会让美甲师看不到希望、未来，美甲师的工作动力会受到影响。

　　建立五级十档制的工资，让美甲师不断的往上进步，美甲师就会想把活干好，接下来就加工资！

　　2、奋斗者+合伙人

　　建立奋斗者加合伙人的生态机制！

　　华为非常厉害，它是在世界500强里面，唯一一家没有上市的公司，这家公司最近几年的发展非常快，未来有可能会挑战苹果、三星，这家公司拥有一个非常厉害之处，是合伙人制度！

　　他们合伙制度是以奋斗者为本的机制，什么是奋斗者？奋斗者一必须认同公司的核心价值观；第二必须有强烈的进取心；第三对工作抱有责任心；第四必须有爱心、善心；第五必须有谦卑之心，除了做出很好的业绩，还必须敬畏规则。

　　以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素！

　　既然是店面的奋斗者，必然在我们店里学会做人、做事都非常出色，把这样的美甲师提名为店的奋斗者，那么这些奋斗者可以得到什么好处？这些奋斗者将来可以晋升合伙人，合伙人可以不断晋升到最高级别！

　　如果说一家店有30%的美甲师可以发展成咱的奋斗者，我相信你的店美甲师整个的精神面貌都不一样，店面利益的机制一定要保护强者，保护这些奋斗者、合伙人的利益！

　　美甲师玩命为店面干，为店面的事业、未来玩命的付出努力，有30%的奋斗者会带动很多其他的美甲师，让其他的美甲师在奋斗者的带动之下，一起为店面努力！让店面的文化、氛围不断的向好的方向发展！

　　建立这样的立体的生态，那么就会让美甲师看到希望、未来，很多传统店面在做股权激励的时候，只是激励一些顶尖圈的管理人，没有激励下面的人，没有构建起奋斗者、合伙人的立体的生态！

　　在店面里面建立起以奋斗者加合伙人的机制，建立起自下而上的立体的生态，会大大提升美甲师的工作动力，这跟传统的股权激励是完全不一样的，这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态！