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可供销售量怎么计算例题主生产计划
如题所述
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推荐答案 2022-12-16
1、净需求量等于本时段的毛需求量减前一时段末的可用库存量减本时段计划接收量加安全库存量。
2、预计可用库存量等于前一时段末的可用库存量加本时段计划接收量减本时段毛需求量加计划产出量。
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可供销售量怎么计算
答：
可供销售量计算技巧：
1、最低库存量的计算公式最低库存量 (成品 )=最低日生产量最长交付天数 +安全系数 /天最低库存量
=安全库存 +采购提前期内的消耗量。2、最低库存量 =日销售量 *到货天数 +安全系数 /天最高库存量计算公式最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数 +保险日数最高储备量 ...
主生产计划
编制过程的详细步骤是什么?
答：
计划产出与库存计算：
结合毛需求量、批量规则、安全库存和期初可用库存，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存
。可供销售量计算：为销售部门提供机动销售的可供销售量。粗能力评估：计算粗能力，用于检验主生产计划的可行性，重点关注瓶颈工作中心的资源是否满足需求。主生产计划评估与调整：评估初步计划...
主生产计划
的数量概念
答：
PAB的计算公式如下：
PAB=前一时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量在PAB的计算公式中
，如果前3项的计算结果是负值，表示如果不为库存补充，将会出现缺料。因此需要借助第4项，即本时段计划产出量，用于库存的补充。净需求量(net requirement，NR)是根据毛需求量、安全库存量...
atp是
可供销售量
是什么和订单数量的差值
答：
1、ATP，全称AvailabletoPromise，即可承诺量，是
主生产计划
通过
计算
后，已满足该时区时间段的订单需求数量，并已超出下一个时间段订单需求数量之和的数量，可提供销售部门产品销售员出售给顾客的数量。2、ATP是
可供销售量
和订单数量的差值。当需求超过红线时，产能和库存不足，客户的需求无法满足。当需求...
主生产计划
的
计算
过程
答：
在该
计算
过程中，首先需要确定系统设置的内容。系统设置包括整个MPS计算需要的数据环境。例如，需要明确编制MPS的日期，划分时段、时区，确定需求时界、
计划
时界、
生产
批量、批量增量、安全库存量和提前期等。系统设置之后，可以计算毛需求量。计算毛需求量的基础数据是预测量和订单量。如何根据预测量和订单量...
编制
主生产计划
需要哪些信息
答：
4、需要
计算可供销售量
，供销售部门机动销售选用。5、需要计算粗能力，用粗能力计划评价
主生产计划
方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得MPS在需求与能力取得平衡。
求可供销售量
有何意义
答：
销售的依据。可承诺量又称
可供销售量
，是
主生产计划
通过
计算
后，已满足该时区时间段的订单需求数量，并已超出下一个时间段订单需求数量之和的数量，可提供销售产品销售员销售给顾客的数量，是销售部门自由裁量进行销售的依据。
主生产计划
编制过程
如何
不断动态调整以达到供需平衡?
答：
计算可供销售
的量，供销售部门灵活处理。粗能力计划评估，判断关键工作中心是否能满足MPS需求，确保供需平衡。对初步
主生产计划
进行评估，如果需求与能力基本平衡，则接受；偏差较大则需提出修正方案，调整预计负荷或生产能力。在MRP运算和细能力平衡评估通过后，批准并下达主生产计划。以上是MPS编制过程的详细...
主生产计划
的编制过程
答：
以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。4、自动
计算可供销售量
供销售部门机动销售选用。5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价
主生产计划
方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。
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