MPS编制过程是一个动态调整的反复循环过程。首先,只有通过RCCP验证的MPS才被视为可行。如果MPS方案无法平衡,必须进行修改。其次,当接获未预测到的新订单时,需对MPS进行实时调整。合理编制的MPS能降低频繁调整的频率,从初期的每天到系统稳定后的每周或每月。
主生产计划的编制过程包含几个关键步骤:初步计划编制,粗能力平衡,以及MPS评价。涉及到的工作包括需求信息收集、主生产计划的制定,粗能力计划的编制,对主生产计划的评估,以及最终的下达。
基本步骤如下:
主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部份。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。