第1个回答 推荐于2018-09-13
管理员工的方法如下:
1、尊重员工:尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行,人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通,而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观,公司的员工来自不同的环境,有着各自的背景,所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观,才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。
2、对每位员工充满兴趣:人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣,不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言,他需要对自己的下属能够公平对待;但对于人事经理而言,他需要对公司所有的员工公平对待,因为人事经理肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣,并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要,人事经理要了解并满足这种需要,这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3、不要随意评价员工:人事经理由于对公司的每位员工都比较了解,所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以,但它必须是公正的,并且是有意义的。对于一些随意的评价,最好能尽量的减少。
由于人事经理的职位关系,人事经理的评价往往代表着公司的评价,有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考,有时会失真,这种不正确的评价如果被当事人了解到,会产生抱怨的心理,并对公司及人事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较,可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
4、以期望员工对待你的方式对待员工:人是一面镜子,你用什么态度对待他,他就会用什么态度对待你。人事经理与员工相处时也是如此,管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你,虽然员工不会当面对你进行评价,但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价,而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-04-09
您好!其实很简单的,简单的说呢就是你可以做换位思考,如果我是你公司的员工,能力很强,在对公司的业务或本职工作方面等都很能干,您也很欣赏我(在开会时要对工作努力或表现好的要给以表扬和嘉奖),但是这份工作对于我来说呢,
第一:待遇方面要让我满意,要让我有兴趣为以后考虑,比如说升到部门主管或经理是什么样的待遇(如:工资\奖金\年终奖\住房\定期旅游\节日慰问礼包或寄往员工老家的慰问信等活动),这都会让我为此努力.
第二:我的前途,升职方面,公司要制定一份明确的制度出来,并且开会通知到位,这样我就会为自己定一份计划.
第三:休假自由方面,现在的现代人都比较注重自由,就是在工作期间不能太死板.
以上三点就是现代人自己对工作的想法,其实说起来很简单,做起来并不那么容易的,但是根据自己公司的规模等方面也可以调整做到那种感觉.
最后祝您:
兔年吉祥
事业像马克思主义不断发展
财运亨通