第1个回答 2021-09-01
美国管理学家泰罗说:“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法,就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量,权力的运用是有法度的,而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点:自己的 工作 是管理,而不是专制。也就是说,不是监工,因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工,往往会独揽大权,把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者,或者说,监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性,调动员工的积极性和创造性,提高工作效率。
二、疑人不用,用人不疑
所谓“疑人不用,用人不疑”,就是管理者与员工建立良好的信任关系,是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用,用人不疑”,关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任,或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任,上下级之间很难,管理者用起人来也会更加困难,甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人,即使委以重任,也形同虚设,起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心,对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人,总感到不好驾驭,在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈,也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人,使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工,一旦交给他任务,就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助,即使自己有好的构想,也要放在心里,在员工未提出比自己更好的提案前,要耐心地帮助他们,给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用,用人不疑”,就是管理者与员工建立良好的信任关系,是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
第2个回答 2020-07-28
管理者对于员工不是管理,对于员工是负责。
是否经常遇到这样的情况,作为管理者经常帮着下属处理一些紧急事情;总是大事小事一把抓,活总是交不出去。经常就是连公司都出不去,事太多,一出去电话响个不停。
管理者像是个消防员,不像是个指挥官。
只要是个管理者,就经常会被问到,你管理多少个人?
大家都知道所有的管理都是要追求绩效的,销售部门的要追求销量,职能部门要追求绩效。最终绩效就体现在下属的成长上。
这里说,管理者对于员工不是管理,对于员工是负责。
每次经历的团队,都比较注重这个事情,为啥?简单的说如果下属不成长,管理者就很累,你就得担很多事情。如果下属不能独挡一面,那就不放心交出去事,那经常就是救火。
那么对下属负责体现在三个方面:
给他提供机会,根据他们的个人期望和目标,了解他们的需求,能够将公司的目标和个人的目标尽量的统一。要做到令民与上同意。我觉得这一点很难,但必须有这个思维,尽量的贴合统一。在此基础上,给员工提供机会,有表现的机会,有领功的机会。有得到表彰的机会。
对员工的绩效负责,这点我感触满深的,很多时候都是事情交给你了,你给我结果就好了嘛。但是这样做根本很难达成效果,经常安排了工作之后很多人都要盯着,催着。其实人性都是如此,能够懂得延迟满足的人很少,就跟一放学回家都先做作业的人很少。所以,制定了目标后,需要开会对目标进行分析,质询,讨论实现措施,据此制定合理的工作计划。
对他的成长负责。之前安排了员工培训指导新人工作,如果上班时间一忙,很多时候给安排的师父就会忘记,把培训的事情放一边。理由因为工作没有做完。我经常回复的一句话就是,培训就是工作。不带出来人,我们都得忙死。不带出来牛人,都得操心死。
所以培养的目标就是要带出来放心,靠谱,能够独挡一面的人。
第3个回答 2020-03-18
管理,一要“管”,二要“理”。
所谓“管”,就是制定规范,并且依规执行。
所谓“理”,就是协调好各方面关系,让大家心平气和,心情愉悦。这样才能形成团结友爱、有战斗力的团队!
第4个回答 2020-03-18
管理好企业员工的,还首先要带企业员工如自己的家人一样,让他们感觉到幸福感,然后他才会在企业里面好好的进行服务。本回答被网友采纳