核心作用是为企业融资提供第三方的专业服务。
顾问在企业融资和发展的过程中，起到了举足轻重的作用。像京东、聚美优品都成长过程中，基本都有专业化的FA在服务。FA绝对不是到处发小广告一样的拉皮条，真正靠谱的FA甚至要比投资经理更懂得投资。
顾问是一种金融顾问行业，为有需要的客户提供理财服务，包括为法人、自然人、地区政府、行业进行分析，提供财务报告和决策建议，为企业投融资、收购兼并和股份制改造、公司资产重组、管理机构的策划、公司上市前的财务安排、上市公司的财务重组等提供专业的金融服务。
拓展资料
行业内一些独立的财务顾问公司充当着企业发展过程中重要的角色。这类独立财务顾问公司往往将业务重心集中于某一版块，属于精品型财务顾问公司；亦有综合性财务顾问公司，同时开展多项财务顾问业务。
参考资料百度百科词条 顾问
顾问分有很多方向，不同方向的顾问有不同的职责，但顾问这一个职位的主要职责如下：
在实现依法管理中发挥助手的作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道;
在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事;
在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理;
在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益;
在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。
拓展资料：
顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。
例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、理财顾问、国家安全顾问等，所以读者参考顾问报告之前，首要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。
本回答被网友采纳如认证咨询，管理咨询，投资咨询，营销咨询等。
企业顾问一般都是在某个领域或方面有丰富的经验或资源，并可以在这个方面为企业提供帮助，可以看做是一个分包关系。
比较而言，很多管理咨询机构更像是“企业顾问”，但管理咨询的范围非常宽，如组织架构、企业流程、人力资源、绩效管理等，几乎每个方面及其中的细分都可以单独拿出来做一个咨询项目，因此首先需要明确自己公司哪方面有问题，再决定选择什么样的咨询机构。因为大多数企业管理咨询机构都相对集中在自己擅长的领域，除了一些跨国有名的管理咨询公司（如麦肯锡等）。但大公司价格很贵，也不一定适用于国内的实际情况（我见过麦肯锡给客户做的项目，最后出了一份十几页的报告，收了一百多万，客户最后也没按他们的建议执行）。
如果没确定企业具体哪方面有问题，也可以让咨询机构进行企业诊断，但要小心：咨询行业有句行话，“企业诊断哪方面出问题，决定于咨询机构可以提供哪方面的服务”。另外咨询公司鱼龙混杂，小心不要被骗了。
作用
1.在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
2.在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
3.在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
4.在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
5.在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。追问
那顾问大呢还是ceo大?
那顾问挣的钱多还是CEO啊？
追答ceo大
本回答被网友采纳一个公司的顾问通常是为企业提供专业咨询服务的人员，他们可以帮助企业解决业务和管理方面的问题，提供决策支持和执行计划，以帮助企业提高业务绩效和竞争力。具体来说，一个公司的顾问可能会做以下几件事情：
分析企业的业务和管理问题：顾问会对企业的运营和管理进行全面分析，了解企业面临的问题和挑战，并提供专业的解决方案。
提供专业咨询服务：顾问会根据企业的具体需求，提供专业的咨询服务，帮助企业实现业务目标和管理目标。
制定战略规划：顾问会根据企业的发展方向和市场需求，制定符合企业实际情况的战略规划，帮助企业实现可持续发展。
改进业务流程：顾问会对企业的业务流程进行分析和评估，提出改进建议，以提高效率和质量。
培训和指导员工：顾问会为企业提供培训和指导，帮助员工提升工作技能和业务素养，以提高员工绩效和工作效率。
协助企业管理：顾问会协助企业管理，为企业提供决策支持和执行计划，以确保企业的运营和管理顺利进行。