企业精益生产时如何落实现场管理？

如题所述

举报该问题

推荐答案 2021-06-24

企业精益生产时如何落实现场管理？
1、现场作业标准
2、现场目视管理
3、现场质量管理
4、现场工具管理
5、设备现场管理
6、现场管理的“5S”活动

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://99.wendadaohang.com/zd/WezjezeOv7XX7vzB7B.html

相似回答

精益理念如何进行生产现场管理?答：加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产的有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如脏乱差和跑冒滴漏现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。2、管理上精雕细刻。按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用...

如何开展精益生产之现场管理答：4、要和员工建立起畅通的沟通途径。比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。5、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去生产现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改...

精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的?答：4、企业实行精益生产现场管理要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理的时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，提高其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的...

精益生产现场管理,如何落地实施?答：3、管理看板管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，有无形压力的氛围之非常重要的手段。管理看板的作用：1、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。2、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 3、营造竞争的氛围 4、营造现场活力的强有力手段。5、...

企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?答：企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?1.提升思想认知，强化组织机构实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。内容包括：竞争态势，废弃概念，生产，5S，团队改进，设备管理，质量管理等，促进思想转变，鼓励全体人才...

精益生产的现场管理注意哪几点?答：1、掌握分寸。很多事情是需要的一个拿捏的度。2、用一个标准。标准不要因人而异，适时可以因事开例，但最好少开。3、管理现场主要管理就是人、机、料、法、流程、安全等。4、掌握一定的技术，能够解决一定的异常。5、具备一定的改善能力。6、人员合理配置，尽量公平、合理、科学。7、人员沟通。

做好精益生产车间现场管理的方式有哪些?答：做好精益生产车间现场管理的方式有：1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人...

现场管理如何按精益生产方式进行?答：现场管理如何按精益生产方式进行？1.把复杂的事情简单化把复杂的事情简单化，是一个优秀管理者最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理，从各种表象中找出解决问题的整体思路，不纠缠于表面现象，标本兼治。遵守做事的原则，不要让简单变得复杂。2.简单的事情标准化任何简单的事情，由不同的人...

精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产...答：1、按照企业规定的检验频次和数量进行，并做好记录；2、把检验结果标示在工序控制图上。三、把握好现场变化点变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。在生产加工中，按照同一工序、由同一操作者、使用同一种材料、操作同一设备...

大家正在搜

精益生产现场管理建议精益生产现场管理和改善精益生产现场管理心得精益生产现场管理5s 精益管理中的现场管理如何实现精益生产精益生产管理看板什么是精益现场管理车间精益生产管理