有些徒弟基础太差,学者能力不强,不是做这一行的料,师傅能够判断其在这一行没有发展前途,也就不愿意白费心血,会放弃教学。
有些职场,有目的地安排新员工跟着老员工学习,以待新员工成长起来,代替老员工。
老员工不肯带新员工第一个原因是:新人带起来麻烦,费事,而且吃力不讨好,为什么这样说呢?因为笔者我也是从新员工走过来,然后慢慢通过自己的努力变成了一名老员工,
举个例子,早先学裁缝的应该都知道,都是老裁缝带徒弟的。学徒可能跟师傅跟了好多年了,仍然不敢自立门户。就是因为师傅教徒弟的时候留了一手,就是防他日后跟自己抢生意。
职场很残酷,是一个自力更生的地方,你需要自己有眼力见去多看、多学,而不是等着别人来带你、教你。你可以不懂多问,但你要懂得感恩,因为人家也没有义务和责任要帮你。
不愿意带新员工也可以理解,新员工毛手毛脚容易做错事,如果在生产单位,比如制造工厂后果会更严重。还有的老员工不愿意操心,只想干好自己的工作,这个也是可以理解,性格使然。
间接的表达方式就是,可以跟使唤你的同事说清楚,自己现在很忙,需要先把自己的分内工作做完,再帮助他,如果他不着急就先给你,着急的话就爱莫能助了。站在公司角度还是希望老员工能带新员工,让新员工快速成长,为公司创造价值。但事实上,很多老员工不愿意带新人,即便带也是应付差事。许多老人也是愿意带新人,往往怕连带责任。合理的责任划分可以让老人无后顾之忧,公司对带出新人的师傅进行一定物资奖励。