第1个回答 2018-10-12
第一，团队必须有明确的行动纲领，有统一的指挥，团队成员要有统一的信仰。就像管理班级一样。团队必须有详细规矩，没有规矩不成方圆。一盘散沙的团队是没有任何战斗力的。制定统一的纪律，是凝聚团队最好的方法。
第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。
第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。
第2个回答 2018-12-11
培养团队协作精神应从以下几个方面着手：
1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。 人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互 交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题 的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。 我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。同事之间、上下级之间彼此 间应该多一些理解和宽容。 在日常工作中既要有团结协作的意识， 也要有克己容人的处世态 度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管 理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。
2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。 建立健全以员工委员会为基础平台的诉求表达机制， 为此公司应该通过多种方式不断拓 宽和畅通沟通渠道。构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充 分表达的渠道和充分有效的反映， 从而促进在各方面利益统筹协调、 各种问题妥善处理的基 础上形成推动企业各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不 同的意见和诉求。信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在
最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也 有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。 这就要求我们必须广开言路，集思广益，增加信息共享，这样才能更加深入了解自己企 业团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位置，个人可 以从哪些方面去发展。发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让企 业团队更加优秀，让企业团队更好发展。
3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。 培训学习的目的是要将形成的整体学习力， 转化为企业团队意识和集体智慧， 在实践中 不断增长凝聚力和工作能力。 共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享； 在学习中直接 交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团 结互助的协作精神。 学习是一个合作性的学习过程。 个人的学习成果和能力只是一个方面， 而企业团队的集体智 慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行 动能力。 团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。 参加集体活动， 可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出 主意，是保持企业团队锐气的必要条件。 “能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏 于圣人矣” ，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进 的步伐。
4、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设的推动作用。 团结， 是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征， 是一个领导班子良好的整体形象的标 志。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝” 只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷 ， 的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，中高层、各级管理 层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成， 有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作， 因此各级管理人员进一步提高领导艺术， 大 事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少 了那一条都不行。 放弃原则， 迁就个别， 虽然满足了个别人的利益需要， 但却起到误导作用， 由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。
总而言之，在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。作为企业 的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去，我们 将不惜代价捍卫团结协作的硕果,更要为团结协作精神高唱赞歌！ 因为团结协作精神是企业 团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔！
第3个回答 推荐于2019-10-24
首先是领导，能不能团结都看领导的，剩下的就看你是多大的团队了小的好管理 越大越难。
其实管理我感觉就是大家能心往一起想，劲往一处使。为了到达这个目的，在做事的时候就得让大家一起来，部分上下级，让员工感觉到他们和你们是平等的，不能让员工有抵触心理，员工遇到困难，要大家一起来帮忙解决，这样这个团体就会有向心力。但是你不能既让马儿跑，又不给马儿草。大家是来赚钱的，所以说待遇要良好。
总的来说就是要造势，造一个所有人都在努力工作，没有怨言的势，一旦有问题出现，一定要及时解决，几天内就能让团体分崩离析。
常见的方法就是：一起吃饭，一起做运动，在一起聊天，总的来说就是让每个人都加入进去，让每个人感觉自己有存在的价值，有共同语言。
个人感觉非常复杂，这些都建立在领导的英明管理之下，领导要是不行，一切都是空谈，所谓的韩式化管理，日式管理，都是差不多的，比如，日企里的一个员工做错一件事，别人提出来，这个员工欣然接受，对着给他提出错误的人深鞠一躬，说声谢谢。在表面看来好像有点谦逊过头，实际想想，每个人错了都有人提出来，之后出错的人都欣然接受，久而久之，势就形成了，新来的员工也会不自觉的模仿身边的人，大家都一样，那就团结了。
韩式化管理也一样，其实都是营造一个空间，让大家互相影响，造一个势。本回答被网友采纳
第4个回答 2018-10-11
第一，团队必须有明确的行动纲领，有统一的指挥，团队成员要有统一的信仰。就像管理班级一样。团队必须有详细规矩，没有规矩不成方圆。一盘散沙的团队是没有任何战斗力的。制定统一的纪律，是凝聚团队最好的方法。第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。